決勝供應(yīng)鏈
2025-08-02 16:58:49
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課程描述INTRODUCTION
課程大綱 企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進(jìn)程,企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化,品種增加,批量縮小,交貨期變短,企業(yè)要想在競爭中獲勝,必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的*發(fā)展,教會學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實際問題。 第一部分:供應(yīng)鏈介紹 供應(yīng)鏈的概念 內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進(jìn)程,企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化,品種增加,批量縮小,交貨期變短,企業(yè)要想在競爭中獲勝,必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的*發(fā)展,教會學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實際問題。
第一部分:供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢
案例:不僅僅是錢的問題
第二部分:供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈中的緩沖點確定
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例:最優(yōu)存在嗎?
應(yīng)對不確定性
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補貨
案例:尿布傳奇
第三部分:選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
合作伙伴的選擇方法
從第三方到第四方物流
與客戶財富共成長
案例:分享供應(yīng)鏈的收益
第四部分:風(fēng)險與績效管理
風(fēng)險的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系 績效評估與KPI
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/10254.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 供應(yīng)鏈管理實務(wù)
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊 王保華
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團
- 供應(yīng)鏈管理操作實務(wù) 講師團
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠