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如何成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)主管培訓

課程大綱：
.什么是管理
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作金字塔
企業(yè)的五個要素
管理的八大競技、七大目標
消除浪費，控制生產(chǎn)成本
降低成本7項活動
現(xiàn)場浪費七大類

.生產(chǎn)管理人員工作內(nèi)容
生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行
訂單排期表
生產(chǎn)周期管理
生產(chǎn)計劃管理程序
現(xiàn)場管理人員工作內(nèi)容
車間班組的地位和作用
現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員素質(zhì)20條

.下屬教導
督導人員應(yīng)具備的知識與技能
工作教導四個階段
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理之屋
標準化作業(yè)管理
如何提高生產(chǎn)力
“無空氣化工程”三原則
效率改善活動的步驟
生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護

.TPM簡介
設(shè)備維護的方法
改善與管理
制定挑戰(zhàn)性目標
現(xiàn)場改善的基本規(guī)則10條
解決問題之技巧

.常用生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法
5W2H法
頭腦風暴法
IE工作簡化法：四巧技術(shù)
質(zhì)量管理常用的七種工具
PDCA（戴明環(huán)）特點
管理上的五個“ 為 什 么”
精益生產(chǎn)、及時生產(chǎn)（JIT）
  
老師介紹：李文棕  
講師介紹：李文棕老師，
臺灣逢甲大學碩士，曾任職于華盛頓國際集團顧問高級講師、佳能公司生產(chǎn)部協(xié)理頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理、映泰集團品保部協(xié)理、臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理，擁有豐富的職場經(jīng)驗。擅長生產(chǎn)制造管理、品質(zhì)保證管理、人力資源管理、安全衛(wèi)生管理(零災(zāi)害及安全衛(wèi)生管理體系項目輔導)、QCC提案制度、TWI及5S等項目輔導。
曾授課客戶：富士康集團、英志集團、臺達集團、普耀集團、長安訊達、佳能五金制品廠、寶淇科技、冠彰電器、特安電子、映泰集團、頂新集團、臺灣固特異輪胎股份有限公司等。 

如何成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)主管培訓