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 【課程安排】
一、建筑施工實(shí)戰(zhàn)管理篇
第一模塊：建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理
1. 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施
2. 建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢及動態(tài)分析
3. 國內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討
第二模塊：企業(yè)管控模塊
1. 建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)文化管理建設(shè)
3. 品牌與營銷管理
4. 建筑施工企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化
第三模塊：建筑施工企業(yè)的人力資源管理
1. 人力資源管理模塊
2. 施工企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
3. 施工企業(yè)招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
第四模塊：企業(yè)預(yù)算、成本控制與財(cái)務(wù)管理
1. 建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
2. 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理
3. 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4. 建筑施工企業(yè)成本控制戰(zhàn)略與策略
第五模塊：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇
1. 建筑法、房地產(chǎn)法、招投標(biāo)法等相關(guān)*法規(guī)
2. 工程項(xiàng)目糾紛與爭端解決法律實(shí)務(wù)
3. 索賠管理
第六模塊：建筑施工企業(yè)私募股權(quán)資本運(yùn)營
1. 中國風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展及政策
2. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題
4. 建筑施工企業(yè)私募股權(quán)投資
第七模塊：建筑企業(yè)的兼并收購
1. 建筑企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)跨越式發(fā)展
2. 建筑企業(yè)并購方式與操作要點(diǎn)
3. 建筑企業(yè)并購與融資安排
4. 建筑企業(yè)并購與反并購
5. 建筑企業(yè)海外并購
第八模塊：建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1. 國際工程項(xiàng)目管理前沿與概論
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
3. 工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理
4. 工程合同管理與國際仲裁
5. 工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理
第九模塊：建筑業(yè)改革及國際化展望
1. 建筑業(yè)發(fā)展趨勢下的信息化管理
2. 歐亞文化對工程管理模式的影響
3. 建筑業(yè)創(chuàng)新引擎與建造再評價(jià)
4. 可持續(xù)建設(shè)與管理
第十模塊：建筑工程前瞻講座
1. 建筑施工企業(yè)信息化管理
2. 建筑施工企業(yè)的商務(wù)談判
3. BT與BOT模式的運(yùn)作實(shí)務(wù)
4. 施工企業(yè)的市場開發(fā)策略及其操作方法
5. 施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、核心競爭力的提高
二、標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA篇
1. 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2. 房地產(chǎn)政策分析與評價(jià)
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算
4. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
5. 房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理體系建立
6. 綠色建筑與新型未來建筑
7. 現(xiàn)代建筑與風(fēng)水
8. 城市經(jīng)濟(jì)學(xué)
9. 不動產(chǎn)估價(jià)案例
10. 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
11. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略
12. 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)
13. 商業(yè)地產(chǎn)
14. 景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃