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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
信息化時(shí)代戰(zhàn)略管控視角管理會計(jì)實(shí)務(wù)
2025-08-02 05:19:37
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2937

課程描述INTRODUCTION

管理會計(jì)培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程大綱：

（一）管理會計(jì)發(fā)展動向及財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
1.全面推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)工作的時(shí)代背景
2.我國*管理會計(jì)相關(guān)法規(guī)的簡單解讀
3.管理會計(jì)與其他管理是什么關(guān)系
4.管理會計(jì)體系有哪些構(gòu)成要素
5.財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
 
（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)視角下的成本管控
1.戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價(jià)值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目標(biāo)成本控制
4.超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
5.流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實(shí)施
 
（三）全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)制
2.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3.預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財(cái)務(wù)部門的角色
4.如何選擇預(yù)算管理模式
5.全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6.我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7.預(yù)算管理的編制、實(shí)施與控制過程
8.預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用
9.業(yè)績評價(jià)與預(yù)算考核
 
 (四)基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)體系
1.平衡計(jì)分卡演變過程及內(nèi)涵升華
2.基于平衡計(jì)分卡的績效管理基本框架
3.戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4.戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5.平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.基于平衡計(jì)分卡的管理控制系統(tǒng)
 
 (五)企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置
1.企業(yè)集團(tuán)管控常見問題及風(fēng)險(xiǎn)分析
2.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置
3.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)績效評價(jià)
5.企業(yè)集團(tuán)視角內(nèi)部控制建設(shè)與評價(jià)
 
(六)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)務(wù)
1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2.企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3.如何選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
4.如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理會計(jì)職能
6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何與集團(tuán)資金管控的協(xié)作

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/10963.html

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    參加課程：信息化時(shí)代戰(zhàn)略管控視角管理會計(jì)實(shí)務(wù)

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