小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

企業(yè)戰(zhàn)略運營管理培訓

課程背景：
進入21世紀，越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的員工把工作當游戲，換工作是常事，更別談職業(yè)化了；更多獨生子女天天面對網絡，不是游戲就是偷菜，基本上處于一個與70、80后一個溝通斷層狀況，與人溝通的能力較差，面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？ 我們的財富不斷增加，但是快樂卻越來越少；我們的溝通工具越來越多，但是心靈的溝通越來越少；我們認識的人越來越多，真正的朋友卻越來越少 其實這一切很大程度上是因為我們的心態(tài)出了問題。

課程大綱：
第一天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答

第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業(yè)經營的本質；
2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
2.產能分析；
3.產品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；
5.市場投入的效益分析；
6.產品盈虧平衡點預測；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業(yè)生產能力分析）

第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？
各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）

第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？
各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異。

【培訓內容匯總】
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2.產品和生產戰(zhàn)略
產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策；產能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產出*化的策略。
3.市場戰(zhàn)略
市場定位與產品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產出*化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
4.財務管理和資本戰(zhàn)略
根據需要和資金成本確定*融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。

企業(yè)戰(zhàn)略運營管理培訓