課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理財務培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理財務培訓
課程背景
一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營的秘訣是什么?
企業(yè)面臨"現(xiàn)金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境,其經(jīng)營的方針該何去何從?
作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)*的融資方式?
大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?
一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營的秘訣是什么?
企業(yè)面臨"現(xiàn)金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境,其經(jīng)營的方針該何去何從?
作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)*的融資方式?
大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中,一旦財務數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。"憑經(jīng)驗、靠感覺"的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;"靠數(shù)據(jù)說話"的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中,通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機,及時洞察企業(yè)問題,更具針對性地解決問題,成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知:精準定位,方能決勝千里!
8年來,逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務總監(jiān),帶著財務報表來參加本課程,分享最權威財務智慧,收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務數(shù)據(jù)特點,分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況,幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視,實現(xiàn)真正的科學決策。
課程大綱
第1天【財務思維】
建立財務思維,從財務的角度看企業(yè)管理,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)
一、財務管理與業(yè)務管理的融合
- 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán):經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
- 企業(yè)經(jīng)營層次分析:企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系
二、財務分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析:不同決策究竟如何影響企業(yè)價值
- 財務管理如何具有戰(zhàn)略管理思想:相關利益者分析
案例分析:
-案例1:財務管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)
-案例2:8家標桿企業(yè)的財務報表指標對比分析,洞察行業(yè)特點
拓展應用:
-應用1:研究本公司財務數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險
第2天【財報解讀】
把握財報精髓,理解報表背后的信息
案例分析:
-案例3:10家公司的財務數(shù)據(jù)分析,洞察經(jīng)營問題
-案例4:上市公司報表造假識破技巧一覽
拓展應用:
-應用2:結合案例材料,分析企業(yè)財務狀況,進行決策討論并編制三張報表
三、全面理解三張財務報表
- 財務報表的核心:資產(chǎn)計價
- 資產(chǎn)負債表分析:為何被譽為企業(yè)的"第一會計報表"
- 利潤表分析:如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
- 現(xiàn)金流量表分析:現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來?
四、財務報表之間的關聯(lián)度分析
- 三張財務報表的關聯(lián)度分析:數(shù)字關系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
- 不同企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的特點:財報數(shù)據(jù)深入對比,挖掘行業(yè)特性
第3天 【經(jīng)營分析】
透析經(jīng)營狀況,從財務數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本質問題
五、利用財務分析方法進行經(jīng)營分析
- 財務分析技術的方法介紹:為何比率分析應用最廣?
- *分析法的解釋與應用:從*分析法看企業(yè)業(yè)務管理與財務管理的效率與安全
六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況--公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?
- 企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析:企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何?
- 財務比率在各領域的應用:商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會計師看重哪些指標?
- 不同企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的特點:財報數(shù)據(jù)深入對比,挖掘行業(yè)特性
案例分析:
-案例5:*分析法在企業(yè)中實際應用
-案例6:中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?
拓展應用:
-應用3:根據(jù)所給知名企業(yè)的財務指標,分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點,您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)
第4天 【決策支持】
助力企業(yè)決策,規(guī)避商業(yè)風險,提升企業(yè)價值
案例分析:
-案例7:佛山照明、微軟等企業(yè)的財務決策
-案例8:房地產(chǎn)企業(yè)財務管理發(fā)展之路
拓展應用:
-應用4:課程全回顧與討論
七、投資分析--風險與成本的權衡
- 投入與產(chǎn)出如何平衡:企業(yè)資源如何配置
- 投資分析與工具應用:投資分析三步走及工具應用比較
- 成本分析與工具應用:盈虧平衡點與運營杠桿分析
八:重大經(jīng)營決策的改進
- 財務管理對高層經(jīng)營決策支持:財務困境預測與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新:從管理角度看財務,用財務智慧做管理
- 不同企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的特點:財報數(shù)據(jù)深入對比,挖掘行業(yè)特性
總經(jīng)理財務培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/12235.html
已開課時間Have start time
非財管理公開培訓班
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》( 博文
- 海關*政策及關務操作技巧 周世杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理 曾國慶
- 如何實現(xiàn)標桿企業(yè)財務職能成 李成城
- 非財務經(jīng)理財務管理 楊老師
- 財務管理的任督二脈案例精講 李成誠
- 非財務人員的財務培訓(體驗 祝老師
- 非財務經(jīng)理的財務管理 賈虎
- 老板財務通 劉國東
- 非財務經(jīng)理的財務管理訓練 韋剛
- 決策者的財務管理 賈虎
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
非財管理內訓
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- 非財務經(jīng)理的財務管理(中層 段昕宏
- 總經(jīng)理的六節(jié)財稅思維課(總 段昕宏
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 納稅有方 呂定杰
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓