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深圳戰(zhàn)略管理培訓

課程背景
基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程是面對房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，培訓目的是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整等綜合戰(zhàn)略管理能力，幫助企業(yè)核心管理團隊明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升經(jīng)營業(yè)績、提高管理水平，同時也能培養(yǎng)中層管理團隊提升戰(zhàn)略管理意識、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和凝聚力。課程從大多數(shù)剖析房地產(chǎn)企業(yè)遇到的戰(zhàn)略困局和戰(zhàn)略瓶頸入手，詳細分析、講解房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略制訂及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到的難以解決的難題，從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系，從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略管理困局，實現(xiàn)戰(zhàn)略跨越和業(yè)績突破。課程是講師通過多年的戰(zhàn)略管理咨詢及標桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，理論聯(lián)系實際，充分融合中國房地產(chǎn)企業(yè)管理特點和國際先進戰(zhàn)略管理思想，精心打造的國內(nèi)獨一無二的基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系培訓課程，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，便于中國房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員學習和掌握，并能快速、有效運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程收益
針對企業(yè)高管
培養(yǎng)宏觀形勢分析能力和戰(zhàn)略思維意識
迅速、準確進行戰(zhàn)略分析和決策
明確企業(yè)未來發(fā)展方向和愿景、目標
快速搭建戰(zhàn)略管理體系
了解并正確運用戰(zhàn)略分析工具
有效搭建運營管控體系已確保戰(zhàn)

課程大綱
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述
中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述
.流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）
.追星族現(xiàn)象（含案例分析）
.計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
.個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
.趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）
.見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）
.事后諸葛亮現(xiàn)象（含案例分析）
.見樹不見林現(xiàn)象（含案例分析）
中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標桿企業(yè)中的實際應(yīng)用效果（含案例分析）

三、如何搭建基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系綜述
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責及流程
.戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進行外部環(huán)境分析
如何進行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標
如何制訂集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略評估
.戰(zhàn)略調(diào)整
.標桿企業(yè)案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的部門、職責及流程
.計劃與目標制定
.計劃與目標分解
.計劃實施
.計劃監(jiān)控（報表、會議、現(xiàn)場驗收、成果驗收、信息化、派駐人員等）
.計劃調(diào)整
.標桿企業(yè)案例分析

房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理的部門、職責及流程
.房地產(chǎn)企業(yè)年度組織績效管理
.房地產(chǎn)企業(yè)季度組織績效管理
.房地產(chǎn)企業(yè)月度組織績效管理
.標桿企業(yè)案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)SOPP保障體系搭建
.組織管控體系搭建
.制度流程體系搭建
.信息化管理體系搭建
.人力資源管理體系搭建
.標桿企業(yè)案例分析

深圳戰(zhàn)略管理培訓