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技術規(guī)劃與技術研發(fā)培訓

第一部分  技術研發(fā)管理體系概述
講師觀點：
優(yōu)秀的技術研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質量。
1. 技術研發(fā)管理的概念
2. 技術研發(fā)管理的問題和現(xiàn)狀
3. 技術研發(fā)管理體系框架
4. 技術研發(fā)管理的核心思想
5. 技術研發(fā)管理的目標
6. 技術研發(fā)管理的演進和分級
7. 技術研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)管理的關系
8. 研討：現(xiàn)狀和差距

第二部分  面向市場和平臺的技術規(guī)劃
講師觀點：
技術規(guī)劃無法完全杜絕突發(fā)的技術研發(fā)項目，但可以減少突發(fā)項目，并隨著技術規(guī)劃團隊的能力不斷提升，逐漸降低突發(fā)項目的比例。
優(yōu)秀的技術規(guī)劃是有序推進技術研發(fā)的基礎，同時也能夠及時感知技術和環(huán)境的變化并做出適當?shù)恼{(diào)整。
1. 技術規(guī)劃概述
1.1 技術規(guī)劃的意義
1.2 技術規(guī)劃的流程
1.3 技術規(guī)劃的組織
1.4 技術規(guī)劃的內(nèi)容及要點
1.5 技術規(guī)劃的分類及關系
1.6 技術的分層結構體系
1.7 研討：我們是否需要技術規(guī)劃
2. 面向產(chǎn)品規(guī)劃的技術規(guī)劃
2.1 技術規(guī)劃的必要性
2.2 技術規(guī)劃的常見誤區(qū)
2.3 面向市場和用戶的產(chǎn)品規(guī)劃
2.4 技術規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關系
2.5 產(chǎn)品技術需求的識別（要點及示例講解）
2.6 預研產(chǎn)品的技術規(guī)劃
2.7 面向產(chǎn)品的技術規(guī)劃演練

3. 構筑企業(yè)技術基石的預研技術規(guī)劃
3.1 預研技術的常見誤區(qū)
3.2 預研技術的目標和分類
3.3 預研技術的規(guī)劃過程和方法
3.4 預研技術規(guī)劃的案例分析
3.預研技術規(guī)劃演練
4. 提升產(chǎn)品研發(fā)效率的技術平臺規(guī)劃
4.1 技術平臺的概念和分類
4.2 技術平臺的常見問題和困難
4.3 技術平臺對產(chǎn)品研發(fā)的影響
4.4 技術平臺部門的運作和考核機制
4.5 技術平臺規(guī)劃演練
5. 公共技術部件的管理
5.1 公共技術部件的演進和發(fā)展
5.2 公共技術部件管理的困境和出路
5.3 公共技術部件的管理過程
5.4 公共技術部件管理的問題研討

第三部分  高效的技術研發(fā)過程管理
講師觀點：
管理技術研發(fā)項目需要掌握技術研發(fā)的特點，并規(guī)范和引導技術研發(fā)人員的行為，以提升技術研發(fā)的效率。
1. 技術研發(fā)概述
1.1 產(chǎn)品研發(fā)流程簡介
1.2 技術研發(fā)類型及其關系
2. 預研技術開發(fā)
2.1 預研技術開發(fā)的特點
2.2 預研技術開發(fā)流程
2.3 預研技術開發(fā)的關鍵活動
2.4 預研技術開發(fā)團隊及其考核機制
2.5 預研技術開發(fā)的常見問題和建議
2.6 研討：預研技術開發(fā)的適應性

3. 技術部件/平臺開發(fā)
3.1 技術部件/平臺開發(fā)和產(chǎn)品模塊開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 技術部件/平臺開發(fā)流程
3.3 技術部件/平臺開發(fā)的關鍵活動
3.4 技術部件/平臺開發(fā)團隊及其考核機制
3.5 技術部件/平臺管理的常見問題和建議
3.6 研討：技術部件/平臺開發(fā)管理的適應性
4. 預研產(chǎn)品開發(fā)
4.1 預研產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
4.2 預研產(chǎn)品開發(fā)流程
4.3 預研產(chǎn)品開發(fā)的關鍵活動
4.4 預研產(chǎn)品開發(fā)團隊及其考核機制
4.5 預研產(chǎn)品開發(fā)的常見問題和建議
4.6 研討：預研產(chǎn)品開發(fā)管理的適應性

第四部分  課程總結

技術規(guī)劃與技術研發(fā)培訓