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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一篇技能與工具篇
一、薪酬設(shè)計(jì)的整體框架
1、薪酬體系設(shè)計(jì)模型:
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)：建立動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設(shè)計(jì)的“七步成詩”法
1、崗位評估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、薪酬現(xiàn)狀分析
演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A、薪酬如何組合才有激勵(lì)性？
B、固浮比該如何設(shè)計(jì)？
演練：從案例中學(xué)會如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
4、薪酬水平與策略設(shè)計(jì)
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級如何定薪酬水平？
演練：設(shè)計(jì)不同的薪酬水平
5、個(gè)人能力設(shè)計(jì)-薪酬寬帶與套檔設(shè)計(jì)
A、寬帶如何設(shè)計(jì)?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應(yīng)該切分為多少檔？
B、個(gè)人能力有幾種測量工具？
C、套檔設(shè)計(jì)該如何設(shè)置？
演練：實(shí)際操作帶寬設(shè)計(jì)
實(shí)際操作套檔模型設(shè)計(jì)
6、測算與切換
演練：案例展示
7、管理機(jī)制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化
三、薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整：為什么需要進(jìn)行周期性的審查？
1、薪酬調(diào)整的三個(gè)維度
2、組織調(diào)整：組織變革、崗位變動(dòng)等
案例分享
3、體系調(diào)整：環(huán)境變化、整體調(diào)整、
案例分享
4、個(gè)人調(diào)整：績效、能力
案例分享
四、五種設(shè)計(jì)工具
1、“十字薪點(diǎn)法”
2、內(nèi)部回歸法
3、市場數(shù)據(jù)法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法
五、薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實(shí)現(xiàn)？
3、中長期激勵(lì)：
3.1認(rèn)識：為什么要做中長期激勵(lì)呢？有哪些設(shè)計(jì)原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵(lì)模式？如何進(jìn)行選擇？
3.2設(shè)計(jì)：步驟、流程
3.3重點(diǎn)問題：給那些人獎(jiǎng)勵(lì)？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4全員績效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務(wù)加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決
第二篇實(shí)踐與提升篇
一、了解不同的激勵(lì)理論
1、東西方對管理的不同理解
2、激勵(lì)理論與人力資源的關(guān)系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運(yùn)用
二、彈性福利的設(shè)計(jì)
1、如何理解彈性福利？
2、如何設(shè)計(jì)方案？
三、非物質(zhì)激勵(lì)的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段
第三篇未來與發(fā)展篇
一、薪酬體系發(fā)展的趨勢：能力決定薪酬
二、薪酬管理中出現(xiàn)的新常態(tài)
三、勞動(dòng)關(guān)系的新趨勢：合伙人制

主講講師：
范望歆顧問人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家
教育及社會任職
香港亞洲商學(xué)院MBA碩士，中國人力資源研究會注冊培訓(xùn)師，廣東省管理咨詢師協(xié)會智庫專家，廣東中小企業(yè)家協(xié)會特聘講師，愛問HR網(wǎng)站專欄作者，在《中國人力資源開發(fā)》、《地產(chǎn)新視界》、《HR引擎》等刊物上發(fā)表數(shù)十篇論文，《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委
工作經(jīng)歷：
曾在夏新集團(tuán)、中商集團(tuán)等中國500強(qiáng)企業(yè)任職人力資源中高管，從事管理咨詢近10年，曾在正略鈞策、太和顧問、中大咨詢等國內(nèi)*管理咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級咨詢顧問角色，始終致力于人力資源管理實(shí)戰(zhàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
多家知名企業(yè)不同領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)。有事業(yè)單位、著名民企、集團(tuán)上市公司的高管工作經(jīng)歷，工作涉及營銷管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
數(shù)十個(gè)咨詢案例，豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的咨詢能力，掌握先進(jìn)的咨詢方法、工具和扎實(shí)的專業(yè)知識，擅長組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理等人力資源管理，具備管控、流程、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域的專業(yè)能力。

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