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中國企業(yè)培訓講師
物流成本管理
2025-09-14 16:02:07
 
講師：鮑新中 瀏覽次數(shù)：3027

課程描述INTRODUCTION

如何管理物流成本培訓

· 生產廠長· 物流經理· 財務主管

培訓講師：鮑新中    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何管理物流成本培訓
課程大綱：
1、了解您企業(yè)的物流成本管理狀況
.引導性案例分析
.關于物流成本的正確理解
.您企業(yè)的物流成本管理處于什么樣的水平？
.您企業(yè)該如何展開物流成本管理工作？
.物流成本管理到底是會計人員的職責還是物管理人員的職責？該如何分工如何配合？
 
2、如何得到詳細的企業(yè)物流成本信息？
.引導性案例分析
.要掌握物流成本信息首先要解決的問題
.您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
.什么樣的物流成本信息對您是有用的？
.選擇合適的物流成本核算方法
.關注常常被忽略的隱性物流成本
.物流成本核算案例分析
 
3、將物流成本信息細化到每個物流作業(yè)層面
.引導性案例分析
.物流作業(yè)成本分析的思路和用途
.您的企業(yè)如何實施物流作業(yè)成本管理
.基于成本分析的作業(yè)改善和優(yōu)化
.物流作業(yè)成本實施案例分析
 
4、對物流成本核算結果進行分析
.引導性案例分析
.熟練運用成本性態(tài)分析
.進行物流系統(tǒng)的盈虧平衡分析和經營風險分析
.分析物流成本的構成與增減變化
.應用案例分析
 
5、開展物流成本的責任管理和預算管理
.引導性案例分析
.物流成本責任中心的劃分及其管理
.物流成本的預算彈性預算管理
.更精細化的成本預算---作業(yè)彈性預算管理
.應用案例分析
 
6、節(jié)約庫存是降低物流成本的核心
.引導性案例分析
.存貨的周轉效率到底在多大程度上影響企業(yè)經營？
.您企業(yè)的庫存多少是合理的？
.如何加快存貨周轉？
 
7、各個作業(yè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化是實現(xiàn)物流成本降低的最終途徑
.運輸成本的控制
.倉儲成本的控制
.配送成本的控制
.供應物流、生產物流、銷售物流的成本控制
 
老師介紹：鮑新中
管理學博士
中國注冊會計師協(xié)會會員
北京科技大學副教授，碩士生導師
北京亞太華夏財務會計研究院研究員
北京昊鼎物流科技有限責任公司副總經理
中國物流學會會員
清華大學繼續(xù)教育學院高級培訓師
美國德克薩斯州立大學（UniversityofTexasatArlington）高級訪問學者，客座教授
中國物流與采購聯(lián)合會物流師資格認證考試教材編寫與命題專家
至今已在各類學術刊物發(fā)表專業(yè)論文10多篇，譯著1部，參編學術著作2部。近年來還參與了包括國家自然科學基金資助項目、國際交流合作項目及各類省部級項目在內的科研項目近十項。主要專業(yè)研究方向與專業(yè)特長為公司理財?shù)睦碚撆c實踐，以及公司財務會計制度的設計。
 
著作：
《物流成本管理與控制》（第二版），電子工業(yè)出版社，2008年10月
《財務管理學教程》；經濟管理出版社，2004年7月
《財務報表一本通》
經典課程：
《物流成本管理》-經典
《透過財務報表信息進行決策》-經典
《非財務經理的財務管理》-經典
《企業(yè)成本管理與控制》
《企業(yè)管理層財務與會計知識》
《企業(yè)價值的評估--您的投資對象究竟價值多少》
 
服務過的客戶：
美國德克薩斯州立大學（UniversityofTexasatArlington）高級工商管理碩士EMBA學位班（北京、蘇州、深圳三地）；清華大學物流與供應鏈管理(CLO)高級研修班；中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師師資培訓班；首鋼集團；長春一汽集團；國家郵政局；中國重型汽車集團；用友軟件股份有限公司；中國兵器工業(yè)集團；七匹狼服裝集團；河北鋼鐵集團公司；中石化集團中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肅省供銷合作社；興業(yè)銀行；山西臨汾鋼鐵公司；安徽徽商集團；招商局物流；中國醫(yī)藥集團；鞍鋼集團礦業(yè)（集團）公司；邯鄲鋼鐵股份有限公司；匯福糧油集團；江西省郵政局；云南省郵政局；北京三元集團；天津泰達股份有限公司；江蘇蘇鋼集團；齊魯石化；山東威海港集團；恒基偉業(yè)；新疆能源集團；
如何管理物流成本培訓

轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/2087.html

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