課程描述INTRODUCTION
南京企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程
課程背景:
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了社會的全面變革,互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代企業(yè)的影響已經(jīng)走向縱深,面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮,傳統(tǒng)企業(yè)必須做出應(yīng)對。企業(yè)家和老板們需要考慮的不再是要不要融入互聯(lián)網(wǎng)的問題而是怎么融入互聯(lián)網(wǎng)的問題。
老板困惑:
1、傳統(tǒng)企業(yè)需要融入互聯(lián)網(wǎng)嗎?
2、如果不融入互聯(lián)網(wǎng)會有什么后果?
3、我們該怎么做?
4、總理提的“互聯(lián)網(wǎng)+”跟我們有什么關(guān)系?
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”是機會還是屠殺?
6、融入互聯(lián)網(wǎng)的第一步是什么?
7、互聯(lián)網(wǎng)成敗的核心是什么?
8、融入互聯(lián)網(wǎng)一定要砸錢嗎?
9、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)該怎么辦?
10、為什么互聯(lián)中賺錢的少,賠錢的多?
課程目的:
1、幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)對社會生活的影響
2、幫助學(xué)員掌握傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正確思路
3、幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
4、幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌打造的要素
課程形式:講解+互動+案例分析
課程時間:1天
課程大綱:
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)革命
1、技術(shù)革命是一場屠殺
2、技術(shù)革命中克敵制勝的三大要素
(1)武器
(2)團隊
(3)理念
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三階段
(1)在線化
消費者在線
商品在線
行業(yè)在線
(2)數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù) 連接與分享
BAT大數(shù)據(jù)
企業(yè)大數(shù)據(jù)
(3)智能化
解放智能
云=智慧體
4、互聯(lián)網(wǎng)+
(1)零售
(2)批發(fā)
(3)外貿(mào)
(4)農(nóng)業(yè)
(5)金融
(6)旅游
(7)物流
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
1、倒推的邏輯
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的起點
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的推動力
(1)有了互聯(lián)網(wǎng)才有了互聯(lián)網(wǎng)思維
(2)互聯(lián)網(wǎng)思維十網(wǎng)絡(luò)人的專利
(3)網(wǎng)絡(luò)思維包治百病
(4)互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷最管用
三、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
1、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的四個層次
(1)傳播網(wǎng)絡(luò)化
(2)營銷網(wǎng)絡(luò)化
(3)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化
(4)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化
四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品革命
1、想賣的不見得好賣
(1)產(chǎn)品選擇的基礎(chǔ)
(2)產(chǎn)品不再是產(chǎn)品
(3)體驗比產(chǎn)品更重要
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商品三要素
(1)看著好
(2)用著爽
(3)評價高
五、互聯(lián)網(wǎng)顧客革命
1、顧客就是顧客不是上帝
2、顧客是透明的,只是你不知道
3、顧客不僅顧客還是殺手
六、互聯(lián)網(wǎng)品牌革命
1、品牌的魅力
2、品牌的價值
3、消費者決策模型
4、網(wǎng)絡(luò)營銷,進入高手對決階段
用文字賣產(chǎn)品——百萬富翁
用圖片賣產(chǎn)品——千萬富翁
用視頻賣產(chǎn)品——億萬富翁
七、互聯(lián)網(wǎng)拼品牌戰(zhàn)略
讓顧客找到你 喜歡你 迷上你 記住你 愛上你
八、課程回顧
南京企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/20897.html
已開課時間Have start time
- 洪海江
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
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- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
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- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
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- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江