課程描述INTRODUCTION
品牌力課程培訓
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷副總· 市場經(jīng)理
培訓講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌力課程培訓
課程前言：
企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅動業(yè)務成長為*出發(fā)點，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：
l 我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
l 我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
l 我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
邁迪品牌咨詢《超級定位打造品牌力》旨在通過消費者細分戰(zhàn)略地圖的實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產(chǎn)屋實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色
《超級定位打造品牌力》模擬真實的生意環(huán)境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
課程目標
通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升
第一天
第一單元：品牌架構與品牌組合戰(zhàn)略
? 品牌架構的三種典型模式
n 單一品牌架構
n 多品牌架構
n 混合品牌架構
? 認識品牌組合
? 品牌組合的四種類型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個階段
? 品牌差異化的三重境界
n 品牌識別
n 品牌主張
n 品牌價值
第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
? 品牌差異化的起點：差異化愿景
? 實現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略OGSM體系
n objective確定目的
n GOAL 正確的目標
n Strategies確定戰(zhàn)略
n Measures度量指標
第二天
第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標用戶差異化
? 目標用戶怎么分類？
n 消費者分類
n 消費者地圖
n 消費者差異化定位
n 消費者差異化洞察
? 需求洞察
? 行為洞察
? 心理洞察
目標消費者全面洞察路線圖
第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
? 品牌概念
n 兩個關鍵
n 評價標準
n 產(chǎn)品概念三要素
? Benefit 消費者利益
? RTB 說服性支持
? 概念優(yōu)化清單(Checklist)
? 品牌主張差異化-支持點差異化
n RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運用
? 識別符號差異化
n LOGO識別
n 符號識別
? 風格調性差異化—品牌個性
? 品牌定位資產(chǎn)屋
n 三個真理性時刻
寶潔—南孚—立白—邁迪
講師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現(xiàn)公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐
主講課程：
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務客戶：
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
陸棟宏先生是跨領域的產(chǎn)品管理與咨詢服務專家
“產(chǎn)品力是*力”
曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負責過數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。
任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實現(xiàn)了中國市場數(shù)碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產(chǎn)品線。
離開索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務領域，牽頭開發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場適應能力；建立了一套在中國市場引進OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國內水土不服的窘境。
在邁迪曾為客戶做出了突出的貢獻
小家電企業(yè)A品牌定位
客戶困擾：如何打破消費者對A品牌的認知局限？解決多品類生意此消彼長的怪圈。
解決方案：規(guī)劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應于多品類的新品牌
醫(yī)藥行業(yè)B品牌架構
客戶困擾：如何處理收購多個品牌后的品牌架構問題，向大健康產(chǎn)品延伸？
解決方案：重新規(guī)劃B企業(yè)的品牌架構，與主要品牌的品牌定位。
家電品牌C案例
客戶困擾：家電品牌C面臨行業(yè)兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉局勢？
解決方案：為家電品牌C找到了差異化突圍的定位，以及能與對手相相抗衡的品牌口號。
品牌力課程培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/21756.html