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課程背景
《老板財務贏利模式》是中小企業(yè)老板、股東和中高管必修的一門財務課程。
1、雖然老板不必親自從事財務工作，但卻是財務管理事項的決策人！如果不懂財務，就難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的嚴重問題！
2、中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，企業(yè)之間的競爭不再限于產(chǎn)品與服務的競爭，轉(zhuǎn)為為企業(yè)財務管理能力的競爭——企業(yè)的老板和高管都不懂財務知識，更不善于應用財務管理知識來提升企業(yè)管理水平！
3、企業(yè)營業(yè)收入為何無法實現(xiàn)預期目標？是因為營銷策略問題？——其實，有可能是因為老板不會使用財務策略來使收入倍增！
4、老板總是埋怨企業(yè)稅務成本高——稅務籌劃重在事前規(guī)劃，否則稅務成本想降下來，非常困難！
5、一步錯，步步錯：企業(yè)頂層設計不好，不僅導致稅務成本畸高，而且還會導致老板的牢獄之災！
6、企業(yè)經(jīng)營一年下來，利潤倒是賺了不少，但感覺口袋的錢卻沒有增加！
7、財務管理太專業(yè)，有沒有一套簡易的老板專用財務工具？
8、不管是自己人管財務，還是聘請外面的財務經(jīng)理，財務部還是出了一大堆的問題——經(jīng)常被稅務稽查，成本還降不下來？

模塊一、財富規(guī)劃（股權設計，家族財富通道，財務擴張戰(zhàn)略）

. 股權的設計往往涉及企業(yè)治理結構、家族財富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復雜問題，所以合理設計企業(yè)股權結構十分必要。梳理完善的企業(yè)股權架構，既可滿足老板對企業(yè)的管控要求，同時又可以幫助老板打通財富通道，極大降低稅務成本。

. 為何一味追求收入規(guī)模很難實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具，企業(yè)通過收入、利潤和現(xiàn)金三個數(shù)字來實現(xiàn)財務的擴張，將企業(yè)做大做強。
. 企業(yè)法律形態(tài)的選擇
. 老板為什么要有財務思維？
. 老板如何快速突破財務“短板”？
. 企業(yè)發(fā)展的“大財務”思路
. 股權設計不合理會導致兄弟反目成仇
. 家族財富與企業(yè)財富的“防火墻”
. 財務擴張戰(zhàn)略“*”
. 財務擴張的3種實用策略

【案例】
. 溫州某建材公司股權架構梳理（降稅+打通財富通道）
. 真功夫里的“假功夫”（蔡達標事件）
. 家族與企業(yè)財富不分而導致“家破人亡”
. 三一重工VS中聯(lián)重科、小米手機的財務擴張策略、三星手機的財務擴張策略

【游戲】現(xiàn)場測試學員的財務能力
【工具】
工具01：家族企業(yè)股權架構設計
工具02：財富增長戰(zhàn)略的運用表格

模塊二、現(xiàn)金贏利（現(xiàn)金管理，無本經(jīng)營模式，資金預測）
. 傳統(tǒng)的買進賣出的賺錢方式已不再是*的商業(yè)模式——如何突破傳統(tǒng)的“經(jīng)營利潤”賺錢方式，利用“現(xiàn)金利潤”的新模式來賺錢？
. 用財務驅(qū)動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！
. 企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數(shù)據(jù)迅速決策
. 企業(yè)經(jīng)營中利潤和現(xiàn)金的關系
. “利潤為王”VS“現(xiàn)金為王”
. 讓企業(yè)不缺錢的7大秘訣
. 打造企業(yè)的現(xiàn)金贏利模式
. 提高資金效率的3個方法
. 資金流分析與現(xiàn)金預測

【案例】
. 深圳某企業(yè)有營業(yè)額有利潤卻為他人做“嫁衣裳”
. 楊瀾與陽光衛(wèi)視
. 現(xiàn)金盈利模式的實戰(zhàn)運用技巧

【工具】
工具03：老板專用《現(xiàn)金流量表》
工具04：資金動態(tài)需求預測表

模塊三、稅務管控（稅務風險管理，稅務籌劃方案）
. 財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當企業(yè)規(guī)模越來越大的時候，管理層應當做的是平衡風險與財富之間的安全關系。
. “稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務問題是企業(yè)必須要面臨的問題，很多企業(yè)老板不明不白地繳稅，但實際上，企業(yè)有很多稅是可以避免的，也可以通過稅務籌劃來降低。
. 企業(yè)的利益相關者有哪些？
. 平衡財富與安全的關系
. 稅收違法責任及處罰
. 企業(yè)常見的15大稅務風險
. 稅務成本太高到底是誰造成的？
. 企業(yè)是偷稅還是避稅、節(jié)稅？
. 通過稅務籌劃實現(xiàn)利潤倍增的技巧
. 節(jié)稅的本質(zhì)和5大原則

【案例】
. 山東老板虛開99萬發(fā)票鋃鐺入獄
. 蘋果公司的節(jié)稅方案
. 這筆買賣做了稅務籌劃后，節(jié)約稅務成本幾千萬
【工具】
. 稅務風險自測表
. 節(jié)稅10大方法

模塊四、運營體系（運營體系設計，企業(yè)賺錢能力提升）
. 企業(yè)的賺錢能力低，其主要原因是民企老板通常側重于業(yè)務管理，而不是企業(yè)管理。
. 企業(yè)管理過程中，財務與業(yè)務不是割離開的，而應當是業(yè)財融合為一體——數(shù)倍提高股東凈資產(chǎn)回報率是有章可循的！
. 老板最在意的核心財務指標是什么？
. 用凈資產(chǎn)回報率衡量企業(yè)的投資勝敗
. 提升賺錢能力的3大財務工具
. 運營管控重點：銷售和采購中的管控
. 提高銷售利潤的7大途徑
. 提高資產(chǎn)利用率的舉措

【案例】
. 賣手機的小故事教會提高股東回報率

【工具】
. 財務運營“金字塔”模型
. 4類財務指標管控

模塊五、利潤倍增（利潤模式設計，成本改善，價值導向體系）
. “價格價”真的可以搶占市場嗎？“價格戰(zhàn)”為何往往導致“兩敗俱傷”或“多敗俱傷”？
. 企業(yè)的利潤來源是完全可以設計的！比毛利率更能體現(xiàn)企業(yè)盈利的財務指標是貢獻毛益！
. 為何你公司的利潤不高？
. 企業(yè)盈利能力設計
. 如何讓收入成倍增長
. 成本費用的管控手段
. 企業(yè)的保本點怎么計算？
. 建立EVA價值導向體系

【案例】
. 這個虧損產(chǎn)品為什么也能賺錢？
. 浪莎國際的投機收益

【工具】
. 目標收入分解與預測
. 經(jīng)營利潤表

模塊六、數(shù)據(jù)決策（快速閱讀財報，老板專用指標，“老板駕駛艙”）
. 企業(yè)越來越大，管理企業(yè)不再盲目和“抓瞎”，學會看報表，做到心中有數(shù)！
. 設計最簡單、最有效的老板工具，輕松管理和經(jīng)營企業(yè)！
. 財報是企業(yè)管理層的成績單
. 報表看不懂應該怎么辦？
. 企業(yè)的“底子”有多少——閱讀資產(chǎn)負債表
. 企業(yè)的“面子”有多大——利潤表
. 企業(yè)的“日子”好不好過——現(xiàn)金流量表
. 構建企業(yè)的“老板駕駛艙”輕松管理企業(yè)
. 老板應當關注的13個關鍵指標

【工具】“老板駕駛艙”

模塊七、掌控財務（財務變革，財務團隊建設）
. 不懂財務就管不好財務。
. 進行財務變革是“一把手工程”，老板的決心比什么都重要！
. 民企財務管理的特點
. 財務管理升級的4個要件
. 企業(yè)財務升級的措施
. 不同管理模式下的財務架構設置
. 財務團隊建設、授權與安全
. 財務人員與總經(jīng)理的關系梳理

【工具】
. 財務簽字審批流程、制度
. 財務人員的績效考核

總結、答疑互動