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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的培訓(xùn)

課程背景
戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？為什么制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地？戰(zhàn)略管理*課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行進(jìn)行釋疑解惑，幫助企業(yè)將其戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)：
.幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維
.建立對戰(zhàn)略支撐體系的認(rèn)知
.掌握戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的方法和工具

課程收獲：
對公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識、對公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼、做出戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
課程價值：戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成！
培訓(xùn)特色：
.理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。
.講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。?
.戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)方式：講授、案例研討、教練式工作坊、練習(xí)。?
授課時間：2-6天。

第一部分 定戰(zhàn)略（講課：2天）
導(dǎo)入：聯(lián)想與華為二十年發(fā)展之戰(zhàn)略選擇。解析華為戰(zhàn)略管理的幾套模型（B.M、五看三定、DSTE）。
一、市場洞察
1、看自己，對產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、財務(wù)、市場營銷等方面進(jìn)行全息掃描。
2、看環(huán)境趨勢，宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。
3、看市場客戶，分析細(xì)分市場，掌握客戶痛點(diǎn)。
4、看競爭對手，重要的是和誰對標(biāo)，是在紅海還是在藍(lán)海市場。
5、看機(jī)會，通過對環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。
練習(xí)2、我們面臨什么樣的機(jī)會點(diǎn)？機(jī)會點(diǎn)落在SWOT的哪個區(qū)間？

二、定目標(biāo)
1、戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的愿景是什么？
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)，企業(yè)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？
3、客戶價值，目標(biāo)客戶有什么樣的價值主張？
4、業(yè)務(wù)設(shè)計，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計？
5、目標(biāo)確認(rèn)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則，確保目標(biāo)合理可行。
三、定控制點(diǎn)
1、什么是控制點(diǎn)？控制點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
2、不同類型的戰(zhàn)略控制點(diǎn)解析。
3、10級控制系數(shù)的分析。
4、如何制定企業(yè)控制點(diǎn)，打造護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

四、定策略
1、通過策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。
2、產(chǎn)品策略BCG，種好四塊地中三塊。
3、業(yè)務(wù)增長增略艾索夫矩陣解析。
4、企業(yè)的其它競爭策略。
五、戰(zhàn)略評估
1、戰(zhàn)略評估的意義。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略評估？戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略流程中最主要的互動溝通機(jī)制。是測試和驗(yàn)證一項(xiàng)戰(zhàn)略的最有效場地之一，也是計劃實(shí)施之前最后的一次補(bǔ)救機(jī)會。
2、戰(zhàn)略評估的方法。如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估？盡可能把各種問題考慮在內(nèi)，把所有可能出現(xiàn)的問題一一列舉出來并進(jìn)行討論。討論結(jié)束時，所有問題應(yīng)該有明晰的結(jié)論。
3、戰(zhàn)略共識。戰(zhàn)略評估結(jié)束后，結(jié)每位領(lǐng)導(dǎo)者寫信，確認(rèn)戰(zhàn)略評估所達(dá)成的共識，并將其作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的進(jìn)程指標(biāo)。企業(yè)上下對戰(zhàn)略達(dá)共識，真正人到利出一孔，力出一孔。

第二部分 建系統(tǒng)（高管工作坊：2天）
1、任何一個戰(zhàn)略，都需要一個正式的組織體系來支撐。如何預(yù)防組織的帕金森?。咳绾谓鉀Q組織規(guī)模與個體效益的關(guān)系的矛盾？企業(yè)需要建立起一個什么樣的能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織體系？需要什么樣的正式組織結(jié)構(gòu)？
2、“市場”+“流程”是華為變革累累碩果的根基。對于公司的業(yè)務(wù)，需要建立什么樣的價值流程？
3、企業(yè)的制度是“韁繩”還是困住員工的“鳥籠”？如何*可能提升員工的績效？如何來建立適應(yīng)戰(zhàn)略需要的管理制度？
有了戰(zhàn)略，如果沒有解決系統(tǒng)建設(shè)方面的問題，戰(zhàn)略就沒有支撐，戰(zhàn)略目標(biāo)也就不可能順利達(dá)成。
多方面的專家團(tuán)隊(duì)組成專家小組，采用高管教練工作坊的形式，與高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，為企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)打開思路，為戰(zhàn)略實(shí)施打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

第三部分 抓執(zhí)行（講課：2天）
一、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略地圖：就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，畫出戰(zhàn)略地圖。
2、目標(biāo)分解：用平衡計分卡分找出所有結(jié)果指標(biāo)的所有動因指標(biāo)。
3、關(guān)鍵指標(biāo)：針對分解后的結(jié)果指標(biāo)和動因指標(biāo)，找出關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置符合SMART原則的目標(biāo)值。
4、關(guān)鍵任務(wù)：如何尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的關(guān)鍵任務(wù)。
5、瓶頸突破：在關(guān)健任務(wù)中設(shè)別影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸。
二、計劃執(zhí)行
1、年度計劃：用年度經(jīng)營計劃承接戰(zhàn)略落地。
2、項(xiàng)目執(zhí)行：行動劃一張表。
3、重點(diǎn)任務(wù)：戰(zhàn)略重點(diǎn)的行動計劃WBS。
4、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準(zhǔn)備怎么干。
5、績效提升：在執(zhí)行的過程中，如何提升績效？

三、戰(zhàn)略復(fù)盤
1、快速變革時代瑞文斯公式的現(xiàn)實(shí)意義。
2、復(fù)盤的價值
3、復(fù)盤不是秋后算帳，不是推責(zé)任！復(fù)盤是為了更的學(xué)習(xí)。
4、復(fù)盤的八個要素
5、復(fù)盤的四個步驟
四、迭代演進(jìn)
1、VACU時代的企業(yè)環(huán)境
2、創(chuàng)新的第二曲線

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的培訓(xùn)