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合同管理與風(fēng)險防范公開課

【培訓(xùn)對象】采購員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類似崗位

【課程目標(biāo)】
通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的實(shí)際問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同的風(fēng)險與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的合規(guī)處理手段。

【課程內(nèi)容】
一、開題
商務(wù)合同的特點(diǎn)
風(fēng)險水平的確認(rèn)：提出案例
處理風(fēng)險的4T模型、供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型
風(fēng)險認(rèn)知與職能溝通
供應(yīng)鏈角度下的采購風(fēng)險與評估

二、采購合同締約人風(fēng)險
采購真的都受賄嗎？
采購人員如何面對合同。
其他部門的指定采購如何協(xié)調(diào)？表見代理的爭議
供應(yīng)商資質(zhì)判定：供應(yīng)定位模型
如何選擇和評估供應(yīng)商 M5

三、采購合同是否真的成立？
合同成立的5大要點(diǎn)：
1.雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實(shí)施法律行為的資格和能力。
2.當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。
3.合同的標(biāo)準(zhǔn)的和內(nèi)容必須合法。
4.合同雙方當(dāng)事人必須互為有償。
5.合同必須符合法律規(guī)定的形式。
要約與承諾的實(shí)際運(yùn)用
對價的含義
誤述與錯誤的適用
無效合同、效力待定合同、附加條件合同

四、如何準(zhǔn)備采購合同
規(guī)格條款與RFI（Request For Information(信息邀請書),是項目管理專業(yè)術(shù)語,一個用來取得產(chǎn)品、服務(wù)、或供應(yīng)商一般資訊的請求文件。這是一個資訊的要求,并不能成為對供應(yīng)商或采購的 約束，通常使用在請購之前。）、RFQ（RFQ（Request for Quotation）意思是報價請求。一個報價請求（RFQ）是一個標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，其目的是邀請供應(yīng)商參與投標(biāo)過程，對特定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行競標(biāo)。RFQ通常與IFB（投標(biāo)邀請書）意思相同。）
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中的FCA, FOB, CIF, DAP
價款條款、數(shù)量及質(zhì)量條款
履行期限和方式
擔(dān)保及違約責(zé)任條款
風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款
所有權(quán)保留條款與買方終止條款
不可抗力條款 
合同的價格、交期、服務(wù)

五、關(guān)于招投標(biāo)
招投標(biāo)的適用
招投標(biāo)的流程
標(biāo)前會議的使用
如何應(yīng)對圍標(biāo)和搶標(biāo)
如何進(jìn)行標(biāo)后談判
如何彌補(bǔ)定標(biāo)后的疏忽

六、合同的履行
供應(yīng)商能否申請改名手續(xù)
實(shí)際履行與部分履行
履行瑕疵的應(yīng)對
最終條款之戰(zhàn)
增值稅票的問題
實(shí)際違約與部分違約

七、采購合同的后期管理和爭議解決
協(xié)商、調(diào)解M9
仲裁
訴訟
如何選擇相對合適的解決途徑

八、采購合同的救濟(jì)
供應(yīng)商違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險
采購違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險

九、采購合同風(fēng)險的預(yù)防
供應(yīng)商違規(guī)行為的確認(rèn)
采購違規(guī)行為的確認(rèn)和消除
流程控制中的合同風(fēng)險減緩

十、采購合同重要條款的解讀

合同管理與風(fēng)險防范公開課