課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)思維與思考培訓
課程背景：
在當今快速變化和高度互聯(lián)的世界中，傳統(tǒng)的線性思維模式已不足以應對多層次、多維度的問題，管理工作面臨著前所未有的復雜性和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)往往涉及多方面的因素，需要從宏觀的角度出發(fā)，進行全面的分析和決策。因此，具備系統(tǒng)思維和全局思考能力對于企業(yè)管理人員來說至關重要。
面對錯綜復雜的管理場景，管理者需具備洞察事物本質(zhì)的能力，識別問題的核心要素及其相互關系，并在此基礎上提出創(chuàng)新而有效的解決方案。系統(tǒng)思維作為一種跨學科的方法論，能夠協(xié)助管理者理解復雜系統(tǒng)的動態(tài)性，預見潛在的變化趨勢，并采取前瞻性的管理策略。
本課程旨在幫助管理人員培養(yǎng)和提升系統(tǒng)思維和全局思考的能力。通過學習本課程，學員將能夠從宏觀的角度審視問題，避免陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的局部和片面的思考方式。同時，學員將掌握并應用系統(tǒng)思維的基本方法和工具，如“因果回路圖”，從而能夠更加深入地洞察復雜問題的內(nèi)在關系和結(jié)構，找到問題的關鍵點。
此外，本課程還將教授系統(tǒng)的基本模型，使學員能夠在解決問題時找到杠桿解和根本解。通過學習和應用這些模型，學員將能夠更加有效地解決實際問題，提升工作效率。
課程收益：
通過參與本課程的學習，管理人員將能夠更好地應用系統(tǒng)思維和全局思考，提升個人的決策質(zhì)量和團隊的管理效能。具體將獲得以下收益：
● 培養(yǎng)和提升系統(tǒng)思維和全局思考的能力，能夠在面對復雜問題時，從宏觀的角度出發(fā)，全面分析問題的各個方面。
● 樹立“系統(tǒng)觀”和“整體觀”，在思考和解決問題時，避免陷入“本位主義”的局限，能夠從整體的角度出發(fā)，找到問題的*解決方案。
● 掌握并應用系統(tǒng)思維和全局思考的基本方法和工具，能夠有效地解決實際問題，提升工作效率。
● 學會使用“因果回路圖”等系統(tǒng)思維工具，深入洞察復雜問題的內(nèi)在關系和結(jié)構，準確找到問題的關鍵點。
● 掌握系統(tǒng)的常見“基本模型”，能夠在解決問題時，找到杠桿解和根本解，實現(xiàn)問題的有效解決。
課程對象：企業(yè)管理人員、部門負責人、中高層管理人員、儲備干部等需要在工作中需要應用系統(tǒng)思維和全局思維的管理人員
課程大綱
導入：打破認知思維的天花板
1、認知的高度決定人生的高度
2、思維的深度和廣度決定認知的高度
第一講：認知篇——系統(tǒng)思維建立整體全局觀
一、系統(tǒng)思維注重思維的整體性
導入：公司業(yè)務是不可分割的有機整體
1、解決復雜問題需要系統(tǒng)性思維
2、系統(tǒng)思維與全局思考
1）系統(tǒng)論是系統(tǒng)思維的基礎
2）整體性是系統(tǒng)思維的核心
二、系統(tǒng)的構成要件
導入：公司的目標、構成要素與關系是什么？
1、構成要素
2、關聯(lián)關系
3、目標
三、系統(tǒng)思維的“三大特征”
1、整體全局
案例：職場中的大局觀“鄙視鏈”
2、反饋回路
案例：管理授權的“反饋回路”
3、動態(tài)演化
案例：黃光裕的“價格戰(zhàn)”與國美困境
第二講：方法篇——系統(tǒng)思維的方法和工具
一、不同角度與維度分析問題
案例導入：二戰(zhàn)中盟軍戰(zhàn)斗機的加強設計
1、換位思考
1）利益相關者分析
2）對方視角
2、升維思考
1）站在更高的維度
2）嘗試不同的角度
二、多因素分析法--系統(tǒng)思考的框架
案例導入：微軟的員工食堂管理措施
1、系統(tǒng)的狀態(tài)和行為受到哪些因素的影響？
2、各個因素是如何影響系統(tǒng)的狀態(tài)和行為的？
案例：特斯拉“開放專利技術”的系統(tǒng)思考
1）影響的程度
2）影響的方式
3、影響各個因素的又是什么？
4、這些因素之間是否/如何相互影響？
案例：某集團分公司總經(jīng)理的困局
1）反饋回路
2）延時效應
第三講：應用篇——系統(tǒng)思維的模型與應用
一、系統(tǒng)思考的基本模型
導入：復雜背后的簡潔之美-問題的杠桿解與根本解
1、成長上限
案例研討：某新能源汽車廠商的策略是否有效？
2、成長與投資不足
案例：江小白銷量下降背后的原因
3、舍本逐末
案例研討：我很努力，但業(yè)績卻完成不了
4、飲鴆止渴
案例：網(wǎng)貸的陷阱與悲劇
5、目標侵蝕
案例研討：你的指標被“吃”掉了
6、共同悲劇
案例研討：每個人都在做“正確的事情”，但結(jié)果卻很糟糕
7、富者愈富
案例：特斯拉無人駕駛技術的啟發(fā)
8、競爭升級
案例：快的與滴滴的競爭和合并
二、系統(tǒng)思考的注意事項
1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、關注主要矛盾和關鍵變量
3、注意“非線性”
4、有限理性
系統(tǒng)思維與思考培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/229189.html
