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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

課程背景：
2017年，“數(shù)字經(jīng)濟”被寫入政府工作報告。在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的驅(qū)動下，數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)和客戶的行為與互動都變成實時的數(shù)據(jù)。企業(yè)將如何應(yīng)對這種變化？如何抓住機遇實現(xiàn)創(chuàng)新、差異化和增長？如何以低成本、高效率的方式，利用和優(yōu)化新的數(shù)字化技術(shù)？
課程對象：企業(yè)中高管理層、優(yōu)秀員工
課程方式：案例+視頻+互動講解

課程大綱
第一講 數(shù)字化的本質(zhì)
1、反應(yīng)型數(shù)字化與變革型數(shù)字化的區(qū)別
2、為什么傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化中失敗
3、在數(shù)字化趨勢中打開商業(yè)機會
4、衡量企業(yè)的數(shù)字化能力和成熟度
5、設(shè)想企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
6、設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
7、驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力
8、為什么敏捷轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——商業(yè)和管理的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
1、成功轉(zhuǎn)型的訣竅——企業(yè)大腦與管理轉(zhuǎn)型
2、從連接管理者，到連接用戶，到連接智能
3、管理價值在于定義和優(yōu)化
4、新企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略：將企業(yè)的工作全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)
5、轉(zhuǎn)型成本和代價：企業(yè)應(yīng)該投入多少在智能技術(shù)
6、關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“100倍投入”現(xiàn)象
7、如何創(chuàng)造商業(yè)價值：全維度指數(shù)型技術(shù)重構(gòu)
8、一年2次，一次2年——轉(zhuǎn)型升級的時尚節(jié) 奏
9、跨越S曲線——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙
10、IBM觀點：五年之內(nèi)，每一項重大決策都將受到認知系統(tǒng)的影響

第三講 制造業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的三種重塑機會
2.1 重塑商業(yè)模型
2.2 重塑業(yè)務(wù)流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技術(shù)創(chuàng)造價值方式的改變
3、以重塑業(yè)務(wù)流程為代表的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 工業(yè)4.0為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了數(shù)字化創(chuàng)新機遇
3.2 目前的制造業(yè)對于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用存在不足
3.3 工業(yè)4.0對制造企業(yè)價值鏈的重構(gòu)
4、以重塑商業(yè)模式為代表的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1 智能服務(wù)的前身——產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)
4.2 以IPSS為代表的面向使用或結(jié)果的制造業(yè)商業(yè)模式
5、案例分析：quanqiu物流供應(yīng)商DHL的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1 DHL簡介
5.2 案例背景
5.3 公路貨代的業(yè)務(wù)特點和面臨的挑戰(zhàn)
5.4 DHL的數(shù)字化業(yè)務(wù)變革準備
5.5 工業(yè)4.0時代下DHL的物聯(lián)網(wǎng)探索

第四講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型：萬科財務(wù)共享中心實踐
2、全渠道營銷：舒華數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
3、數(shù)字化運營：東北制藥轉(zhuǎn)型實踐
4、激活組織：烽火通信人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐
5、科大訊飛：人工智能產(chǎn)業(yè)先行者
6、歐普照明：擁抱變革，創(chuàng)新增長
7、紅領(lǐng)服飾：個性化服裝定制生產(chǎn)

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