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傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 
本課程詳細(xì)講解傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、模式、方法與戰(zhàn)略。這些已經(jīng)成為不遠(yuǎn)的將來(lái)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和不可逆轉(zhuǎn)的新一輪商業(yè)革命的趨勢(shì)。
通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家在了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)的基礎(chǔ)上成功地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想。 

課程大綱： 
第一模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法 
1、為什么需要轉(zhuǎn)型 
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征 
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 
（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征 
（4）打破信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移 
（5）用戶(hù)主權(quán)時(shí)代到來(lái) 
（6）新商業(yè)文明核心范式 

2、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型 
（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng) 
（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型 
（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型 
（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？ 
（5）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu) 

3、怎么轉(zhuǎn)型 
（1）戰(zhàn)略思維變革 
（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu) 
（3）組織管理創(chuàng)新 

4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣 
（1）產(chǎn)業(yè)為本 
（2）用戶(hù)為王 
（3）效率為先 
（4）體驗(yàn)至上 
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 
（6）創(chuàng)新為魂 

5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)對(duì)策 
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決 
（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對(duì) 
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配 
（4）對(duì)策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走” 

第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O模式創(chuàng)新 
1、什么才是真正的O2O？ 
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合； 
（2）時(shí)代的商業(yè)場(chǎng)景 
（3）O2O的本質(zhì) 

2、消費(fèi)品牌及零售行業(yè)O2O案例解析 
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流 
（2）O2O運(yùn)營(yíng)四大原則 
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施 
（4）打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈 
（5）建設(shè)實(shí)體商戶(hù)的電商服務(wù)系統(tǒng) 
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺(tái) 

3、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析 
（1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式 
（2）XX的生活服務(wù)類(lèi)O2O模式 
（3）餐飲企業(yè)的O2O模式 
（4）美容美發(fā)店的O2O模式 

4、O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn) 
（1）O2O模式的管理平臺(tái) 
（2）O2O模式的金融平臺(tái) 
（3）O2O模式的商務(wù)平臺(tái) 
（4）O2O模式的信息平臺(tái) 

5、O2O時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如何利用？ 
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺(tái) 
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺(tái) 
（3）O2O模式之下，如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 

第三模塊：營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)變革 
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者變成什么樣？ 
（1）消費(fèi)者去哪兒 
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，是怎樣一群人？ 
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費(fèi)者？ 

2、針對(duì)新時(shí)代消費(fèi)者的產(chǎn)品策略？ 
（1）產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)和研發(fā)？ 
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？ 
（3）產(chǎn)品如何迭代？ 

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造方式？ 
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌怎么定位？ 
（2）產(chǎn)品即品牌 
（3）服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 
（4）內(nèi)容即廣告 
（5）關(guān)系即渠道 
（6）社群是基石——“無(wú)粉絲，不品牌” 

4、如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播？ 
（1）新時(shí)代的媒介特征，帶來(lái)哪些變化？ 
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)怎么玩？ 
（3）微信、微博、微淘等的運(yùn)營(yíng)思路？ 
（4）如何選擇第三方新媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu) 

第四模塊：組織轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織創(chuàng)新 
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性 
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的意識(shí)及行為方式如何改變 
（2）人變了，關(guān)系變了，組織該怎么變？ 

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型方向 
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件 
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心 
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向 
（4）啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點(diǎn) 
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴(lài)員工的力量 
（7）組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中障礙的排查和處理原則 
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？ 
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式 
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度 
（11）小米的扁平化組織 

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織創(chuàng)新的原則 
（1）時(shí)刻保證對(duì)未來(lái)危機(jī)的準(zhǔn)備 
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路 
（3）讓管理回歸人性 

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色 
（1）面臨決策兩個(gè)維度的心理技巧 
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏 
（3）奔跑中調(diào)整姿勢(shì) 
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動(dòng)因素 
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管控

傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)