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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)
2025-05-30 09:26:48
 
講師：劉鵬飛 瀏覽次數(shù)：3056

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師：劉鵬飛    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助參訓(xùn)者梳理、深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念、內(nèi)容、原則、要點(diǎn)。
明晰作為參訓(xùn)者承擔(dān)的生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理職責(zé)和任務(wù)。
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。
采用互動教學(xué)法，通過討論、練習(xí)、體驗(yàn)、視頻、游戲等訓(xùn)練強(qiáng)化參訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。
培訓(xùn)時長：一天
 
培訓(xùn)大綱：
一、培訓(xùn)融入
1、破冰小游戲
2、培訓(xùn)課程說明及要求。
3、開題案例研討：美國九十年代犯罪管理對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的啟示。
 
二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理概述
1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的含義。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的兩大價值。
a績效價值
b幸福價值
4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理五大原則。
a首要優(yōu)先原則
b以我為主原則
c按規(guī)操作原則
d鐵血紀(jì)律原則
e四不傷害原則
5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理四項(xiàng)總體任務(wù)
a計(jì)劃任務(wù)
b消缺任務(wù)
c協(xié)調(diào)任務(wù)
d標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)
6、HSE在現(xiàn)場管理中的價值及應(yīng)用。
 
三、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)性策略—布局管理
1、設(shè)備安全布局管理策略。
2、通道安全布局標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、采光布局標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、物料堆放標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、布局檢查、優(yōu)化、提升標(biāo)準(zhǔn)要求。
 
四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理符合性策略—定置管理
1、定置管理的實(shí)質(zhì)與價值。
2、定置管理的基本要求。
3、定置管理的具體內(nèi)容及相應(yīng)對策。
4、定置管理的目視管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。
 
五、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理符合性策略—定置管理
1、定置管理的實(shí)質(zhì)與價值。
2、定置管理的基本要求。
3、定置管理的具體內(nèi)容及相應(yīng)對策。
4、定置管理的目視管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。
 
六、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理保障性策略—動態(tài)管理
1、動態(tài)管理的價值與要求。
2、動態(tài)管理第一階段策略
a精心準(zhǔn)備，多方查驗(yàn)
b讓一切“有家可歸”
c、定“位物量”
d、易“見取還“
3、動態(tài)管理第二階段策略
a日常主動化
b點(diǎn)檢誠實(shí)化
c控制嚴(yán)格化
 
4、動態(tài)管理第三階段策略
a人對“則事對”
b提升“樹素養(yǎng)”
c指責(zé)“需持續(xù)”
d確定“可優(yōu)化”
5、動態(tài)管理的第四階段策略
a如何排除一切隱患
b如何實(shí)現(xiàn)安全常態(tài)化
c如何有效預(yù)防事故
6、動態(tài)管理的第五階段策略
a日日提升的每天5分鐘
b讓精益管理在班組落地
c交出大家都滿意的答卷
d處處有你才是最終目標(biāo)
 
七、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)科目：戰(zhàn)地營救
2、規(guī)則說明
3、演練競爭
4、演練分享與總結(jié)
 
八、課程總結(jié)
1、總結(jié)視頻分享-被擠扁的腦袋。
2、課程核心內(nèi)容回顧。
3、課程應(yīng)用激勵。
 
九、培訓(xùn)所涉主要案例及分享
1、*現(xiàn)場安全管理策略。
2、海爾現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
3、案例：現(xiàn)場安全，還包括現(xiàn)場人心的安全。
 
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/236130.html

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