小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
精益物流與供應鏈管理—全面縮短周期、降低供應鏈成本
2025-08-03 07:37:25
 
講師:王老師 瀏覽次數:2965

課程描述INTRODUCTION

精益物流與供應鏈管理 公開課

· 物流經理

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益物流與供應鏈管理 公開課

【課程背景 】
本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產、精益物流具體工具的完美結合,實施業(yè)務全流程信息化電子化監(jiān)控,保證了龐大數量 的零配件配送準確性與及時性,確保每一個零部件的及時快速流轉,讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。
【課程收益】
通過2天的學習,使學員能夠:
識別和消除精益物流中的浪費
學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟
整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃
準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等
看板使用的前提條件和方法原則等
學習“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用

【課程大綱】
第一部分  傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
3.消除庫存的利益在哪里?
4.精益物流的目的:不僅僅是降低庫存
5.準時化生產和拉動如何來實現精益的
6.精益物料系統(tǒng)的好處
7.內容:識別和消除精益物流中的8種浪費
8.拉動系統(tǒng)和準時化生產模塊的路徑圖
9.準時化生產的要素,和拉動系統(tǒng)的關系

第二部分 精益物流之計劃控制
1.穩(wěn)定計劃的重要性!
2.如何才能鎖定計劃?
3.計劃為什么總是變?
4.均衡計劃模式

第三部分  精益物流之倉儲超市化
1.什么樣的庫存結構合理?
2.如何設定零件庫存量?
3.如何提高倉儲利用率?
4.如何高效率分揀?
5.儲存方式優(yōu)化
6.分類方式優(yōu)化
7.超市目視化

第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉動
2. 確認產品族
3.產品和數量分析
4.確認可以拉動的物料
5.看板使用的前提條件
6.拉動系統(tǒng)設計;看板的計算
7.看板使用的9條原則
8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
9.先進先出,信號看板
10.內部送料系統(tǒng)
*最小信號;任務柜;水蜘蛛;送料頻率
送料車;在線超市

第五部分 精益物流之收發(fā)管理
1.收貨管理
2.快速卸貨方法
3.卸貨區(qū)目視化管理
4.檢驗流程優(yōu)化
5.縮短檢驗周期
6.檢驗優(yōu)化實踐案例
7.條碼系統(tǒng)運用
8.出貨流程優(yōu)化
9.出貨流程標準化
10.“供應商”管理庫存
11. 客戶管理庫存
12. 標準周轉容器

第六部分 精益供應之小批量
1.物流成本的構成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN規(guī)劃
4.第三方物流模式

第七部分 準時化生產和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
ERP在供應鏈中的應用

【講師介紹】王老師
專業(yè)背景:
立正咨詢資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師,16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監(jiān) 等職
授課風格:
實戰(zhàn)、實用、實效;可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領域:
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S 現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產 JIT 生產方式及制造工藝 研修

服務企業(yè):
汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技
其他制造:云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團

精益物流與供應鏈管理 公開課


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/236458.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精益物流與供應鏈管理—全面縮短周期、降低供應鏈成本

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會員]