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高效工作計劃培訓

培訓分析與課程說明
目標與計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地、年度目標實現(xiàn)的非常重要的工具。
但是，很多企業(yè)計劃繁多，執(zhí)行不力，造成資源浪費，員工工作倦怠，監(jiān)控不力，最終嚴重影響企業(yè)績效的實現(xiàn)。
究其原因，根本癥結(jié)在于人們是按過去做事的習慣來制定計劃的，而沒有按專業(yè)規(guī)范所要求的系統(tǒng)性、科學性去進行計劃制定與實施、控制。良好的計劃管理，從正確界定目標開始，系統(tǒng)籌劃從目標到績效的全過程控制點，需要做好從目標到計劃、從計劃到行動的指標定位、指標賦值分解，需要充分的溝通，需要考慮到考核、風險、資源、控制、知識管理等諸多要素。良好的計劃管理，也包括如何保證計劃的權(quán)威性，計劃執(zhí)行的有效性，對計劃執(zhí)行過程的管理規(guī)范性，以及對計劃執(zhí)行后的成果要善于進行總結(jié)提升。
本課程旨在幫助學員建立全面和科學的目標計劃管理意識和理念，掌握正確的目標設定與計劃制定的流程和方法，同時掌握計劃溝通與實施、控制的關鍵流程、工具和方法。

課程特點：
精彩講解，案例分析，視頻透視，行動計劃。
注重計劃管理的實操演練

培訓大綱：
一、領悟目標計劃管理
我們經(jīng)常碰到的問題
領導者的兩個基本責任
目標計劃管理的六脈神劍
目標計劃管理重要性：三重屬性

二、設定目標
真正理解目標
什么是目標
目標為何重要
目標和計劃的關系
“價值百萬”的觀念
目標設定與管理中的常見問題
成功邏輯圖
設定目標的流程
目標從哪兒來
如何產(chǎn)生設想
從設想到目標
目標設定的SMART模型
目標的共識性溝通
從目標到目標體系
目標體系的均衡性
目標分解的三個邏輯維度
目標分解中的溝通技巧
從目標到
常見目標的KPI設定方法
情景演練：
1）計劃制定；
2）共識溝通

三、制定計劃
真正理解計劃
什么是計劃
為何要“先計后劃”
計劃為何重要
常見計劃制定中的問題
制定計劃的流程
將目標的效果圖像化、數(shù)字化、成果化
繪制“計劃設定的地圖”——目標的影響要素腦圖
結(jié)構(gòu)化思維概念
思維導圖繪制五部曲
思維導圖軟件的使用技巧：
確定關鍵要素
練習：如何用思維導圖
環(huán)境分析的策略
制定計劃需要哪些信息
企業(yè)內(nèi)部獲取信息的方法
獲取外部信息的方法
信息整理與分析的方法
有效路徑與關鍵成功要素
從經(jīng)驗中挖掘智慧
典型案例研究
找到陷阱
預估風險
關鍵成功要素提煉術(shù)
確定計劃關鍵點
要素
好計劃的15個要素
常用計劃工具與模板分析
演練與分享
計劃中的共識性溝通策略
繪制甘特圖
情景演練：
1）計劃制定；
2）共識溝通

四、執(zhí)行計劃
執(zhí)行前的準備
強化決心
動員
明確行動要領
管理者對計劃執(zhí)行的五大責任
執(zhí)行計劃中的時間管理
輕重緩急矩陣
日清日結(jié)
碎片時間管理
避免拖延
克服干擾
課程總結(jié)與答疑

高效工作計劃培訓