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產(chǎn)品安全評估管理培訓

【課時設(shè)計】：2天 
【課程背景】
本課程結(jié)合講課人多年的地鐵咨詢經(jīng)驗實踐，講述什么是產(chǎn)品安全？如何進行產(chǎn)品安全評估？產(chǎn)品安全評估有哪些工具與方法？
培訓通過程理論與實踐相結(jié)合作為基點，注重于知識面和操作面，引導學員能聯(lián)系企業(yè)自身實際，尋找產(chǎn)品安全評估的運作管理，使企業(yè)的產(chǎn)品如何安全設(shè)計制造、工藝安全、生產(chǎn)、銷售與安裝及在客戶端營運服務(wù)；
建立健全企業(yè)各級人員的安全意識及安全管理工作，防范各類企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潛在出現(xiàn)安全隱患事件的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理工作到一個新的臺階。

【課程目標】
了解產(chǎn)品安全評估的原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導企業(yè)產(chǎn)品安全管理的應(yīng)用；
使學員準確掌握產(chǎn)品安全評估的工具與方法，如何開展策劃安全評估工作等知識；
掌握進行產(chǎn)品安全評估的程序，具備完成和應(yīng)用從產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造、銷售與客戶端營運管理的能力；
了解企業(yè)安全管理工作的意識、長效機制與日常運作。

【學員對象】從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、銷售人員以及技術(shù)支持等人員。
【培訓形式】
1.培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；
2.課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。

【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品安全概述
1.什么是產(chǎn)品安全
2.產(chǎn)品安全包括的內(nèi)容
3.世界各國產(chǎn)品安全狀況
4.先進跨國公司的產(chǎn)品安全介紹
5.小組討論有點評

第二講：產(chǎn)品安全評估步驟與流程
1.什么是產(chǎn)品安全評估
2.產(chǎn)品安全評估的內(nèi)容
3.產(chǎn)品安全評估的步驟與流程
4.案例分享

第三講：產(chǎn)品安全評估的工具與方法
1.產(chǎn)品安全評估的工具有哪些
2.如何使用產(chǎn)品安全評估的工具
3.小組練習與點評

第四講：產(chǎn)品安全的各階段管控方法
1.如何進行產(chǎn)品的穩(wěn)健設(shè)計
2.產(chǎn)品可靠性試驗
3.產(chǎn)品工藝安全規(guī)范
4.產(chǎn)品安全管理手冊
5.產(chǎn)品銷售各階段的安全維護與技術(shù)支持
6.小組研討

第五講：產(chǎn)品安全的數(shù)據(jù)搜集處理與分析
1.數(shù)據(jù)的分類
2.統(tǒng)計學基本概念
1)總體與樣本
2)統(tǒng)計量：均值、方差、標準差
3)正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計理論
4)用正態(tài)分布展示和評價過程
5)過程的位置和分布（離散度）
3.如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集
4.如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理
5.如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
6.如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)運用于產(chǎn)品安全
7.如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)運用于產(chǎn)品安全
8.分組演練與討論

第六講：企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識
1.企業(yè)安全管理概論
2.我國企業(yè)安全法律法規(guī)
3.企業(yè)安全管理制度
4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識
5.企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識培訓
6.企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核
7.分組演練與討論

第七講：企業(yè)安全生產(chǎn)管理事故與預防
1.安全標識
2.產(chǎn)生事故的基本因素及原因分析
3.安全事故的預防措施

第八講：培訓總結(jié)
1.問題答疑
2.學員自由交流
3.培訓總結(jié)

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