課程描述INTRODUCTION
有效解決現(xiàn)場問題



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效解決現(xiàn)場問題
培訓(xùn)目的:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具*性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。
培訓(xùn)對象:
采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員。
培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、背景知識
1.戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)
2.系統(tǒng)改善方法分類
3.PDCA循環(huán)及其特點
4.什么是QC工具
5.實用QC工具概述
6.QC工具運用的時機
二、PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟
PDCA系統(tǒng)解決問題的方法
1.現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)
2.系統(tǒng)解決問題的方法
三、PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟與實施要點
步驟1.分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題
1.1確認(rèn)問題問題陳述、5W1H、流程圖
1.2收集和組織數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集計劃、檢查表、排列圖、控制圖、直方圖、流程圖、其他圖形
1.3設(shè)定目標(biāo)和測量方法頭腦風(fēng)暴、排列圖、因果圖、散布圖、5why’s
步驟2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素
2.1尋找可能的影響因素并驗證
本步驟質(zhì)量工具:頭腦風(fēng)暴、排列圖、因果圖、散布圖、5why’s
步驟3.找出影響質(zhì)量的主要因素
3.1比較并選擇主要的、直接的影響因素
本步驟質(zhì)量工具:排列圖、散布圖、關(guān)聯(lián)圖/親和圖、矩陣圖、實驗設(shè)計法
步驟4.針對質(zhì)量問題的主要因素,制定措施,提出行動計劃
4.1尋找可能的解決方法頭腦風(fēng)暴和投票法
4.2測試并選擇數(shù)據(jù)收集、散布圖、決策矩陣
4.3提出行動計劃和相應(yīng)的資源行動計劃、甘特圖
步驟5.實施行動計劃
5.1按照既定的計劃執(zhí)行措施(協(xié)調(diào)和跟進(jìn))
5.2收集數(shù)據(jù)
本步驟質(zhì)量工具:行動計劃、甘特圖
步驟6.評估結(jié)果(分析數(shù)據(jù))
6.1結(jié)果同目標(biāo)相符嗎?
6.2每項措施的有效性如何?
6.3哪里還存在著距離?
6.4我們學(xué)到了什么?
本步驟質(zhì)量工具:所有的相關(guān)圖表、5why
步驟7.標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
7.1采取措施以保證長期的有效性
7.2將新規(guī)則文件化:設(shè)定程序和衡量方法
7.3分享成果
7.4重復(fù)解決方法(交流好的經(jīng)驗)
步驟8.提出這一循環(huán)尚未解決的問題,把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)
8.1總結(jié)這一PDCA循環(huán)中尚未解決的問題,把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)
四、PDCA循環(huán)及管理改善
QC意識的形成
管理改善分類
管理者的職責(zé)
管理改善的基本程序
管理改善的障礙
PDCA管理的“五種精神”
五、解決問題方法G8D簡介
G8D與PDCA系統(tǒng)解決問題的方法的區(qū)別
有效解決現(xiàn)場問題
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/242111.html
已開課時間Have start time
現(xiàn)場管理公開培訓(xùn)班
- 贏在現(xiàn)場--現(xiàn)場管理與改善 康建平
- 5S與目視化管理 金老師
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù) 邵老師
- 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 陳老師
- 工廠5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 趙老師
- 應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場質(zhì)量問 曹老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù) 朱民
- IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場改 郭曉寧
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實踐案例 朱民
- 現(xiàn)場精益化管理與能力提升 周老師
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 中基層現(xiàn)場管理 張勝
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- 如何進(jìn)行現(xiàn)場管理提升 張勝
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 現(xiàn)場改善(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- AI賦能--現(xiàn)場環(huán)境管理與 程平安
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì) 程平安
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)掘與 程平安
- 現(xiàn)場5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 贏在現(xiàn)場:5S/6S與目視 陶建科