課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項目承接查驗課
培訓(xùn)講師：湯守才
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項目承接查驗課
一、培訓(xùn)目的
1、規(guī)范項目承接查驗行為
2、為物業(yè)項目奠定良好的管理基礎(chǔ)
二、課程收益
1、學(xué)員能完整掌握物業(yè)承接查驗的相關(guān)法律法規(guī)；
2、學(xué)員能全面掌握物業(yè)承接查驗的要點(diǎn)和程序；
3、能有效規(guī)避物業(yè)管理風(fēng)險，降低成本開支；
4、能提高物業(yè)承接查驗活動的規(guī)范程度；
5、能與講師進(jìn)行個案分析研討及指導(dǎo)
三、培訓(xùn)對象
1、物業(yè)公司高層管理人員
2、項目管理人員、工程技術(shù)管理人員
四、培訓(xùn)時間2天
五、培訓(xùn)方式
集中講授+案例分析
六、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）物業(yè)項目承接查驗基礎(chǔ)
1、物業(yè)承接查驗的基本內(nèi)涵
2、物業(yè)承接查驗的主要類型
3、承接查驗的主體及相關(guān)責(zé)任劃分
4、物業(yè)項目承接查驗的重要意義
（二）物業(yè)項目承接查驗與法律責(zé)任
1、國家對物業(yè)項目承接查驗責(zé)任的界定
2、如何有效規(guī)避物業(yè)承接查驗法律責(zé)任
（三）新建住宅項目承接查驗
1、承接查驗的依據(jù)
2、承接查驗的主要內(nèi)容
3、承接查驗的程序和方法方法
4、承接查驗中問題的處理
（四）原有住宅項目的承接查驗
1、承接查驗的依據(jù)
2、承接查驗的主要內(nèi)容
3、承接查驗的程序和方法方法
4、承接查驗中問題的處理
（五）非住宅物業(yè)項目的承接查驗
1、承接查驗的依據(jù)
2、承接查驗的主要內(nèi)容
3、承接查驗的程序和方法方法
4、承接查驗中問題的處理
（六）承接查驗中風(fēng)險管控與典型案例分析
1、物業(yè)承接查驗不能有效實施的原因及成因分析
2、有效管控承接查驗風(fēng)險的途徑
3、典型案例分析
物業(yè)項目承接查驗課
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/242322.html
已開課時間Have start time
- 湯守才
項目管理公開培訓(xùn)班
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣