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新形勢應(yīng)對培訓(xùn)

課程大綱
一、全球化新形勢：
1、疫情大爆發(fā)？
2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）
3、*長期戰(zhàn)略競爭對手？
4、行業(yè)大自救？

二、*應(yīng)變新部署
2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）
和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉
2.2金融快應(yīng)對（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）
2.3三駕馬車抓重點(diǎn)
2.3.1促外貿(mào)
2.3.2拉內(nèi)需
*4號文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、
穩(wěn)房價(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級、新型消費(fèi)
2.3.3增投資
（基礎(chǔ)設(shè)施；
七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、
人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
公共衛(wèi)生和應(yīng)急物資）
2.4援企穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)
（放貸、減負(fù)、緩交）
（勞動(dòng)密集型與新產(chǎn)業(yè)并舉）

三、疫情后新形勢對于施工單位的影響和對策
3.1統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
防外防內(nèi)防反彈
分區(qū)分級推動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
做好 “六穩(wěn)”工作，
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
3.2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略
3.2.1高層緊急建立戰(zhàn)略調(diào)研團(tuán)隊(duì)，抓緊并跟進(jìn)形勢分析，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
3.2.2緊跟京津滬蘇浙徽粵重八大土地農(nóng)轉(zhuǎn)建改革試點(diǎn)省市
緊跟該八大省市的城市化規(guī)劃，展開品牌建設(shè)
跟進(jìn)因城施策的租賃住房建設(shè)
3.2.3研究七種新基建投資方向，調(diào)查新基建、新客戶的新需求
據(jù)此對于本集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行SWOT分析調(diào)研。
制定調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略，以適應(yīng)新基建的新需求
3.2.4 研究疫情大爆發(fā)，進(jìn)行全球經(jīng)濟(jì)大衰退的風(fēng)險(xiǎn)防范。緊跟*一帶一路的新決策，注意走出去項(xiàng)目新動(dòng)向
3.2.5 大力發(fā)展建筑節(jié)能和綠色建筑，推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)，
3.2.6吸取抗疫醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快雙資質(zhì)總承包綜合能力的建設(shè)。和F~EPC的風(fēng)控
3.2.7充分利用大型集成化集團(tuán)的優(yōu)勢，做大做強(qiáng)。
3.2.8 警惕經(jīng)濟(jì)負(fù)增長下資金流供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

四、疫情后的分包管理
4.1展望兩層分離后的長期勞動(dòng)力緊缺
（劉易斯拐點(diǎn)與《外國人居住條例》
4.2大集成下的成建制戰(zhàn)略伙伴：
專業(yè)分包精細(xì)化
4.3疫情后的共度時(shí)艱
（資金鏈、現(xiàn)金流、預(yù)支和緩交）
4.4戰(zhàn)略伙伴定向嵌入總部戰(zhàn)略鏈
（適應(yīng)裝配式分包）
4.5 疫情后分包管理十大措施

五、抗疫指明的必由之路;數(shù)字化智能化
5.1 5G不但是施工效率、還是就業(yè)機(jī)會(huì)和GDP
5.2 總承包中的數(shù)字化智能化案例

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