課程描述INTRODUCTION
銷(xiāo)售商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售工程師· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
【課程背景】
銷(xiāo)售的談判絕不應(yīng)該是一次簡(jiǎn)單的博弈,討價(jià)還價(jià)、據(jù)理力爭(zhēng)是對(duì)人性弱點(diǎn)的無(wú)限放大,在商業(yè)活動(dòng)中,真正的“智者”應(yīng)該是為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)的解決方案的同時(shí),為客戶如何在談判過(guò)程中創(chuàng)造“贏”的感受,而非魚(yú)死網(wǎng)破,非黑即白!
課程將談判的全過(guò)程分解為開(kāi)局、中場(chǎng)、終局三個(gè)戰(zhàn)略模塊,每個(gè)戰(zhàn)略模塊都賦能學(xué)員不同的戰(zhàn)術(shù)打法,談判過(guò)程的方向聚焦于事情,而不是心情,讓談判的方向不應(yīng)為彼此的利益產(chǎn)生偏移,讓談判結(jié)果促進(jìn)雙方都產(chǎn)生“贏”的感受。讓每一次的“對(duì)弈”成為下一次合作和成交的墊腳石。
【課程收益】
² 正確認(rèn)知“獲得*利益”是每個(gè)談判者的初衷;
² 了解在談判的不同階段不同戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用規(guī)則;
² 掌握談判中“贏”的戰(zhàn)術(shù)方法;
² 提升大客戶銷(xiāo)售談判中的過(guò)程管理能力
【課程特色】
團(tuán)隊(duì)演練、小組對(duì)抗、方法落地、可實(shí)操、快掌握
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售項(xiàng)目管理者、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【游戲教學(xué)】黑白世界
啟示:利益*化的人性與商業(yè)本質(zhì)
二、開(kāi)局六策
1、沒(méi)有準(zhǔn)備何談開(kāi)始?
Ø 案例研判---西門(mén)子輸在哪里?
Ø 與相關(guān)人員的三個(gè)籌備要點(diǎn)
Ø 與議題相關(guān)的四個(gè)籌備要點(diǎn)
Ø 與流程相關(guān)的三個(gè)籌備要點(diǎn)
2、好的開(kāi)始是成功的一半
Ø 大膽定價(jià)
Ø 定價(jià)界定
Ø 裝作大吃一驚
Ø 絕不接受第一次定價(jià)
Ø 弱雞戰(zhàn)術(shù)
Ø 不情愿的買(mǎi)家
三、中場(chǎng)六策
1、談判中的“梗”和“坑”
Ø 妄自尊大只剩落荒而逃
Ø 事隨心走就沒(méi)有詩(shī)和遠(yuǎn)方
Ø 放長(zhǎng)線與戰(zhàn)略眼光
2、中場(chǎng)定著彼此“贏”的心情
Ø 鎖定眼前問(wèn)題
Ø 訴諸更高權(quán)威
Ø 避免主動(dòng)對(duì)抗
Ø 不要主動(dòng)折中
Ø 足球運(yùn)動(dòng)員
Ø 付出回報(bào)
四、終局六策
1、這是一次心的交流
Ø 困難談判的六個(gè)分析要項(xiàng)
Ø 多邊的談判要?jiǎng)?wù)總結(jié)(自?。?br />
2、 讓他們(她們)“贏”
Ø 花臉
Ø 蠶食
Ø 讓步模式
Ø 收回報(bào)價(jià)
Ø 欣然接受
Ø 讓他“贏”
五、課程總結(jié)與回顧
銷(xiāo)售商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/243352.html
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