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供應鏈項目管理培訓

課程背景：
       供應鏈管理的本質(zhì)是組織內(nèi)外部的協(xié)同，而項目管理為這種協(xié)同奠定了基礎，供應鏈項目管理是所有相關從業(yè)者必備的技能。
       今天，供應鏈管理專家比以往更加地成為各種項目的積極參與者。他們可能深入到整個企業(yè)層面的項目，或參與其它職能一起的項目，甚至他們內(nèi)部的項目。對應于組織機構(gòu)部署有關項目計劃所需的商品和服務，他們更多地關注其獲取、采購和對組織機構(gòu)的價值。有些供應鏈管理專家會全職地參加項目，而有些則按需要進入項目。本課程將聚焦于哪些供應鏈管理能發(fā)揮專長的，以及供應鏈管理專家們最可能參與的項目。

課程收益：
●供應鏈管理最重要的原則與概念
●供應鏈管理的技術框架；
●項目管理的領域；
●在一個項目的生命周期中，供應鏈管理的角色；
●評估項目的可用工具；
●運用項目管理思想?yún)f(xié)調(diào)供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；
●項目管理在戰(zhàn)略供應鏈管理框架中的應用；
●供應鏈管理專家在項目管理中的角色;
●供應鏈項目管理的方法與措施

課程對象：
企業(yè)各部門管理人員、供應鏈管理人員等

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應鏈管理的核心
1.供應鏈管理思想
2.哪些內(nèi)容不屬于供應鏈管理范疇；
3.哪些內(nèi)容才屬于供應鏈管理范疇
4.商業(yè)流程管理；
5.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
6.供應鏈如何運作;
7.不斷演化的供應鏈結(jié)構(gòu);
8.供應鏈中的參與者；
9.在供應鏈上建立高績效的關系
案例：“高露潔”--由供應鏈塑造的公司
實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)產(chǎn)品供應鏈形態(tài)圖

第二講：項目管理精要
1.定義項目；
2.項目生命周期；
3.項目的組織；
 （1）職能型結(jié)構(gòu)
 （2）項目型結(jié)構(gòu)
 （3）矩陣型結(jié)構(gòu)
4.項目啟動階段；
 （1）定義問題
 （2）Kepner-Tregoe理性流程分析
 （3）因果分析
 （4）帕累托（Pareto）分析
 （5）利益相關者分析
 （6）項目批準
 （7）項目章程
5.項目規(guī)劃
 （1）項目時間表
 （2）項目預算
 （3）項目質(zhì)量計劃
 （4）風險管理
 （5）資源需求計劃
案例：德國漢高產(chǎn)品供應鏈項目風險控制策略
實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)工程類采購項目甘特圖與網(wǎng)絡圖

第三講：供應商認證項目管理
1.供應商認證體系框架
●供應商開發(fā)
●采購商務
2.供應商開發(fā)
●供應商開發(fā)體系的特點和構(gòu)建要求
●供應商開發(fā)體系的運行和改進
●合格供應商名錄的建立和維持
3.采購商務
●供應商關系的定義
●采購定價
●采購招標項目
●采購談判項目
●物品供應商名錄評定
●采購基礎數(shù)據(jù)維護
案例：P&G的戰(zhàn)略供應商關系構(gòu)建項目
討論：供應商認證體系需要的部門協(xié)同工作

第四講：產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化項目管理
1.GSCF供應鏈管理框架
2.貫穿產(chǎn)品供應鏈的標準商業(yè)流程
3.產(chǎn)品開發(fā)項目類型
4.作為一個供應鏈管理流程的產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化流程
5.戰(zhàn)略級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
6.運營級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
案例：佳潔士的ESI項目
討論：產(chǎn)品開發(fā)過程中優(yōu)質(zhì)客戶與供應商資源的導入

第五講：商務合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構(gòu)建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結(jié)
案例：日化企業(yè)項目型合同監(jiān)控指標
實戰(zhàn)演練：項目型合同檢查報告撰寫

第六講：發(fā)掘供應鏈機會
1.將供應鏈作為競爭優(yōu)勢
2.發(fā)現(xiàn)商機，設定目標
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設計
5.設定項目目標
6.制定初始項目計劃及預算
7.估算項目預算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應鏈協(xié)同項目成本/收益分析示例
實戰(zhàn)演練：項目預算制作指南
課程總結(jié)，學員問題現(xiàn)場分析與解答

供應鏈項目管理培訓