課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品設(shè)計課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品設(shè)計課程
適用對象: 企業(yè)決策層、零售負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、運營團(tuán)隊
標(biāo)準(zhǔn)課時: 2天 講師
課程收益
帶回可執(zhí)行的爆款方案
課程大綱
第一天 選品+設(shè)計概念原型
1、定方向與目標(biāo)
?開班儀式
?學(xué)員介紹
?講解:新零售方法論,系統(tǒng)性框架介紹
?輔導(dǎo):演示如何定方向與目標(biāo)
?沙盤:企業(yè)界定關(guān)鍵問題,確定新零售的方向與目標(biāo)
?點評:梳理各家企業(yè)的零售方向與目標(biāo),眾智點評。
2、選品
?講解:選品思路(3維選品模型:需求驅(qū)動+競爭分析+資源能力)
?輔導(dǎo):選品推演
?沙盤:企業(yè)選擇產(chǎn)品
?點評:展示企業(yè)的選品結(jié)果,眾智點評。
3、描繪產(chǎn)品概念
?講解:4步教你定義產(chǎn)品原型(用戶圈層->用戶素描->繪制產(chǎn)品價值地圖->描繪產(chǎn)品概念)
?輔導(dǎo):現(xiàn)場推演產(chǎn)品概念的建立過程
?沙盤:企業(yè)描繪產(chǎn)品概念
?點評:展示各企業(yè)的產(chǎn)品概念,眾智點評。
第二天 構(gòu)建極致體驗+講好故事
4、構(gòu)建極致體驗
?講解:3步教你體驗構(gòu)建(價值地圖實例化->體驗分層排序(基本/核心/輔助/增值/配套->評估優(yōu)化)
?輔導(dǎo):推演體驗構(gòu)建的方案
?沙盤:企業(yè)構(gòu)建體驗
?點評:展示各個企業(yè)的體驗方案,眾智點評。
5、講好產(chǎn)品故事
?講解:3個方面,教你設(shè)計產(chǎn)品故事(故事3維度:感人情懷+牛B產(chǎn)品+品牌背書)
?輔導(dǎo):演示故事的營造過程
?沙盤:企業(yè)營造故事
?點評:展示各個企業(yè)的產(chǎn)品故事,眾智點評。
6、產(chǎn)品迭代
?點評:展示企業(yè)的全套產(chǎn)品方案。
?講解:持續(xù)迭代的方法體系
?沙盤:制作迭代方案
?
7、整體方案,集體匯演
產(chǎn)品設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/243792.html
已開課時間Have start time
- 喻旭
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計 講師團(tuán)
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠(yuǎn)
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《洞察市場,精準(zhǔn)立項--- 金宗杰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 鄒亮
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯