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財務進階

課程大綱
第一部分：疫情下的財務管理
一、從財務角度看疫情影響較為嚴重的企業(yè)
二、疫情下中小企業(yè)的現金基本狀況
三、疫情下的中小企業(yè)如何應對現金流
四、通過這次疫情給中小企業(yè)從財務角度帶來的啟示

第二部分：疫情后的財務管理
第一節(jié)：財務管理基礎知識簡介
一、學習財務管理的必要性
二、了解財務管理的幾個相關內容
三、總經理要了解真正的財務與會計？
四、財務管理的兩個“抓手”
五、財務管理的目標？
六、非財務人員的會計基礎知識簡介
第二節(jié)：了解財務報表
一、了解資產負債表
二、了解利潤表
三、了解現金流量表
四、三張報表的總結
第三節(jié)  了解財務診斷
一、診斷什么？
二、了解企業(yè)常見的幾種常見病（對企業(yè)進行全身體檢）
第四節(jié)  預：做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四、預算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
六、預算考評：業(yè)績評估的基點
第五節(jié)  有效實施財務成本控制簡介
一、資產負債表
二、利潤表
三、現金流量表

第三部分 財務報表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分 做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三、預算編制的具體步驟
四、預算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
六、預算考評：業(yè)績評估的基點

第五部分 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制        
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

主講老師：霍老師
中山大學兼職教授
北京大學深圳研究生院、華中科技大學、上海交通大學、浙江大學、西安交大總裁班特聘教授
中國注冊會計師協會會員
曾任上海某集團有限公司副總經理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

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