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房企的運(yùn)營(yíng)課程

課程價(jià)值與收益
規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險(xiǎn)，剖析房企千億追逐過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新、落實(shí)執(zhí)行，助力房企在千億之路上又快又穩(wěn)地發(fā)展。
課程大綱
01//千億俱樂(lè)部的焦慮與狂歡
“焦慮”是謊言還是真實(shí)心理訴求？
勝利的狂歡者們?nèi)绾谓邮芗鞭D(zhuǎn)的平靜？
萬(wàn)眾服氣的千億打法
實(shí)現(xiàn)千億的經(jīng)驗(yàn)沉淀
掌握：
1、千億房企如何應(yīng)對(duì)政策環(huán)境的波動(dòng)變化，如何踩對(duì)節(jié)點(diǎn)、把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造規(guī)模。
2、中小房企如何從成功經(jīng)驗(yàn)中汲取適用方法，尋找市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
02//如何在大好河山面前保持冷靜
優(yōu)化區(qū)域布局，借勢(shì)規(guī)模增長(zhǎng)
升級(jí)城市研判，創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型
強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新
積極探索并購(gòu)，助推規(guī)模跳漲
掌握：
1、千億房企糧倉(cāng)布局方法，資本如何選擇生產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品。
2、管理創(chuàng)新與變革，完善企業(yè)強(qiáng)大的根基。
03//標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)燃千億夢(mèng)想
標(biāo)準(zhǔn)化是房企的發(fā)展利器
不同房企的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐分析
標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與實(shí)踐挑戰(zhàn)
運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容和舉措
整體標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的路徑和組織保障
掌握：
1、“對(duì)標(biāo)找差”，通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓一切行為可以KPI考核。
2、如何通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)人均效能。
04//運(yùn)營(yíng)如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)部門(mén)核心重點(diǎn)的發(fā)展變化
如何做好“大運(yùn)營(yíng)”
掌握：
1、運(yùn)營(yíng)組織對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的推進(jìn)方法。
2、運(yùn)營(yíng)角色的發(fā)展與未來(lái)。
05//各部門(mén)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)需求
快速開(kāi)工，降低項(xiàng)目的資金占用量
快速銷(xiāo)售，打出品牌，提升去化
快速回款，提升造血功能，助力快速擴(kuò)張
掌握：
1、各部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)需求的解決之道。
2、企業(yè)如何保障高周轉(zhuǎn)的順暢運(yùn)行。
06//激活人才，才是平臺(tái)
激勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)自組織時(shí)代*潛能
鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避盲區(qū)
嚴(yán)考核鍛造超強(qiáng)執(zhí)行力
計(jì)劃強(qiáng)管控，提升開(kāi)發(fā)效率
掌握：
1、落實(shí)執(zhí)行“大目標(biāo)”的核心方法。
2、如何深度激發(fā)人才的自我價(jià)值追求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化紅利。
總結(jié)：百億之后注定每周都不好過(guò)，千億房企的自我焦慮

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