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研發(fā)成本分析培訓

課程介紹：
如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？
能為公司帶來豐厚的利潤和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為
有哪些值得學習的優(yōu)秀實踐？
如何進行做產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算與管控？
產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價格優(yōu)勢，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？
如何基于目標成本進行產(chǎn)品設(shè)計？誰對設(shè)計成本負責任？誰參與？
為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)*的成本是什么？
范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？
產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項目管理還處在初階階段，只關(guān)注進度，項目經(jīng)理看不懂財務(wù)，不會做項目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風險管理水平。

課程收益：
以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點
掌握科學的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

課程大綱：
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

第二模塊：管理利潤 基于利潤的全流程目標成本管控

第三模塊：增加收益 降成本的4個策略

第四模塊：研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡

研發(fā)成本分析培訓