危機管理與應(yīng)急預判--專兼職安全管理人員及企業(yè)安全負責人
2025-08-01 13:03:25
講師：王明朱 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
危機管理與應(yīng)急預判培訓
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理
培訓講師：王明朱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機管理與應(yīng)急預判培訓
課程背景：
企業(yè)為進一步避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機的規(guī)避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應(yīng)的動態(tài)過程。根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件，事先研究制訂的應(yīng)對計劃和方案。不定期開展風險評估，使及時識別、科學分析和評價影響內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不正確因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風險評估主要包括目標設(shè)定，風險識別、風險分析和風險應(yīng)對措施等。
課程對象：專兼職安全管理人員及企業(yè)安全負責人
課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演
課程收益：
● 認識危機應(yīng)對與應(yīng)急管理面臨的問題和困惑
● 反思并了解危機與應(yīng)急管理相關(guān)概念
● 通過事故的發(fā)生歷程解析，把握事故可能出現(xiàn)的動態(tài)及苗頭
● 新形勢下的應(yīng)急管理如何管
● 應(yīng)急管理體系如何落地并有效實施
● 如何對即將到來的事進行預判、預判具備的素質(zhì)
● 危機預判工作模型流程圖解析
● 認識應(yīng)急預案、事件、處置環(huán)節(jié)和安排
● 應(yīng)急預案對日常應(yīng)急管理工作的指導作用
課程大綱
第一講：安全分享
一、 安全分享（視頻導入并解讀）
二、危機與應(yīng)急管理相關(guān)概念解讀
危機與應(yīng)急管理相關(guān)基本定義、概念、術(shù)語（圖文）
應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)的實質(zhì)（圖文）
安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作的異同之處
公共危機、突發(fā)公共事件特征及分類
危機管理的職能
第二講：有關(guān)危機的三個法則與啟示
海恩法則
蝴蝶效應(yīng)
墨菲定律
第三講：公共危機應(yīng)急管理的基本要求
一、近年來事故災難概述（圖文、視頻）
二、公共危機應(yīng)急管理的基本要求
自然角度
社會角度
第四講：公共危機與應(yīng)急管理體系落地
一、健全國家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系
補短板、堵漏洞、強弱項
2、15個體系9種機制4項制度
二、當前我國公共危機管理存在的主要問題
公共危機與應(yīng)急管理如何做?
應(yīng)急管理的措施
事前、事中、事后時態(tài)與事態(tài)管理
吉化2005·11·13雙苯廠爆炸事故解讀
災害預防與事故應(yīng)急管理概述
第五講：應(yīng)急預判
一、 應(yīng)急預判概念
應(yīng)急管理
危機管理
預判
應(yīng)急預判
應(yīng)急預判所必備的能力
危機管理存的的問題與困境
危機預判分析圖與工作模型流程圖
事件、處置環(huán)節(jié)和安排
編制應(yīng)急預案意義與應(yīng)急管理邏輯
危機管理與應(yīng)急預判培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/246464.html
