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卓越領導力之授權學習

課程目標：
管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平。

【適用對象】中高層經理、管理人員

【課程內容】
第一講 創(chuàng)建領導力
管理角色由管理向領導的轉變
管理與領導的區(qū)別
領導的6P特質
權力的三個特性
情景化領導藝術

第二講  通過授權強化領導力 
高效地完成企業(yè)的工作任務
員工的能力培養(yǎng)和素質提升
授權激勵的現(xiàn)實必然性
可授權的范圍、授權的三要素
授權的4種類型
授權的5個原則
影響授權的權變因素
有效授權的七個步驟
達成良好的信任
有效的評價和控制風險
在授權以前應充分評估風險、損失。
授權的漸進過程
權責利對等
授權與控制的平衡
如果只授權不控制......
必須明確范圍以及相應的目標考核制度
“3R”式授權
授權方略-OPERA模型
授權應該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過激勵強化領導力
認識員工的需求
激勵的經典理論
員工激勵的8大理念
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶 
物質激勵與非物質激勵

第四講  領導個人魅力
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛 
如何應用權力和影響力
個人魅力在溝通中的作用

卓越領導力之授權學習