課程描述INTRODUCTION
產品數(shù)據管理 培訓
· 產品經理· 研發(fā)經理· 項目經理· 物料經理· 可靠性工程師
培訓講師：汪禮兵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品數(shù)據管理 培訓
【課程概要】
產品開發(fā)是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數(shù)據繁多，研發(fā)項目管理活動與其相互關系極其復雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據保證產品質量、實現(xiàn)產品標準化設計的必由之路。但是許多企業(yè)對產品數(shù)據及其相關流程、產品數(shù)據信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來收集數(shù)據，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應有的作用。 如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會將是適合的： 研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對； 產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。 物料與相關文檔分離，導致信息割裂。 物料、組件難以復用，物料品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。 工程更改總是經常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休。 盡管已經上了PLM，但產品數(shù)據管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項目管理水平，希望采用PLM實現(xiàn)項目管理......。本研討班將以提升研發(fā)生產率為目標，闡述如下內容： 什么是產品數(shù)據 產品數(shù)據的類型 各類產品數(shù)據的應用場景和工作流程 產品數(shù)據管理系統(tǒng)及其與CAX的集成 從傳統(tǒng)的產品數(shù)據管理系統(tǒng)（PDM）到開發(fā)鏈管理系統(tǒng)(DCM)的發(fā)展 開發(fā)鏈數(shù)據管理系統(tǒng)組成框架（DCM）。
【培訓對象】 公司流程管理標準化管理人員 研發(fā)部門、工程部門負責人 企業(yè)信息化系統(tǒng)分析、規(guī)劃和運維人員。
【培訓收益】 了解產品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個階段研發(fā)流程應達到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法； 了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成； 掌握對研發(fā)信息化系統(tǒng)實施項目管理的方法。
【課程大綱】（12小時）
1.產品數(shù)據管理概述
1.1.產品數(shù)據的類型
1.2.產品數(shù)據的挑戰(zhàn)
1.3.主要的計算機輔助設計軟件及品牌
EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.產品數(shù)據管理成熟度
CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正確實施PLM的效益
2.圖文檔數(shù)據管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.圖文檔管理的內容
2.3.文檔分類與編碼的意義
2.4.技術文件的分類
2.5.分類和編碼方法的兩種方法
示例：技術文件的分類
2.6.編碼與分類的捆綁
2.7.圖文檔管理的業(yè)務規(guī)則
圖文檔的控制要素
圖文檔的版本及狀態(tài)標識
2.8.示例
示例:技術文件版本標識管理規(guī)范
示例:線性模型版本標識規(guī)范
示例:PDM文件版本編碼的實現(xiàn)
2.9.PLM圖文檔管理的典型功能
3.零件管理
3.1.零件管理的基本內容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分類和編碼的意義
3.4.物料分類和編碼的策略
面分類法—用于成組技術
線分類法—用于標準件
3.5.物料編碼的策略
3.6.一碼多物的考慮
3.7.物料的數(shù)據定義
PLM的物料管理視圖
3.8.物料與流程、文檔的關聯(lián)
3.9.物料相關的業(yè)務規(guī)則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.10.PLM典型物料管理功能
4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內容
4.3.超級BOM
配置件
替代料
虛件
4.4.BOM與圖文檔的關聯(lián)
4.5.產品構型圖
4.6.BOM的各種視圖
設計
工程
財務
計劃
采購
庫存
制造
銷售
物料
售后服務
設備維護
質量
4.7.BOM相關的業(yè)務規(guī)則
4.8.PLM典型的BOM管理功能
5.流程管理
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監(jiān)控與模擬
5.4.PLM對流程的支持
5.5.流程的相關業(yè)務規(guī)則
5.6.PLM典型的流程管理功能
6.項目管理
6.1.項目管理過程
6.2.PLM的項目管理模型
示例：PLM創(chuàng)建項目分類
示例：PLM建立項目管理模板
示例：項目庫
示例：項目管理》項目監(jiān)控
6.3.項目管理相關業(yè)務規(guī)則
6.4.PLM典型的項目管理功能
7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改對PDM集成的影響
7.5.更改管理相關業(yè)務規(guī)則
7.6.PLM典型的更改管理功能
8.PLM信息集成
8.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
8.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
8.3.PLM與ERP集成
案例分析：多種集成方式的比較
9.打造開發(fā)鏈（DCM）
9.1.客戶需求管理與創(chuàng)意管理
9.2.產品、技術路標管理
9.3.資源管理
9.4.集成財務計劃
9.5.DCM集成
10.用戶與權限管理
10.1.用戶與權限管理的邏輯
10.2.權限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權限管理
10.3.權限管理對PLM的要求
10.4.面向角色的流程PK面向部門的流程
11.研發(fā)信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩(wěn)操勝券
11.1.PLM實施失敗的原因
11.2.成功的關鍵因素
11.3.漸進實施
11.4.PLM實施流程
企業(yè)特點分析
發(fā)現(xiàn)問題清單
企業(yè)建模
確定和控制項目范圍
PLM培訓
11.5.預算與風險分析
11.6.解決方案的制定
11.7.軟件與服務的選擇
11.8.基于的增量式聚合開發(fā)實施方法
集成信息化建模—ARIS模型
11.9.系統(tǒng)運行
11.10.系統(tǒng)維護
11.11.項目管理的組織
11.12.項目計劃與監(jiān)控
11.13.項目的質量控制
12.培訓總結
產品數(shù)據管理 培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/248978.html