課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈集成計(jì)劃
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)工程師· 物流經(jīng)理· SQE



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈集成計(jì)劃
課程背景:
集成計(jì)劃作為供應(yīng)鏈的指揮中樞,貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、制造、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),對(duì)接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商,是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預(yù)測(cè)與運(yùn)作計(jì)劃是一體的,因此將兩者集成起來才能更好的運(yùn)營(yíng),集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來,拿出措施彌補(bǔ)差距,進(jìn)而滿足客戶需求。
當(dāng)前我們處于一個(gè)以客戶需求驅(qū)動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境,在需求不確定、易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的背景下,誰能適應(yīng)市場(chǎng),快速地滿足客戶需求,誰就將站立在時(shí)代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音:
Ø 為什么訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨,客戶投訴不斷?
Ø 高庫(kù)存和高缺料并存?
Ø 為什么預(yù)測(cè)那么難做?
Ø 決策的事情總是執(zhí)行不了?
課程價(jià)值收益 :
通過本課程的學(xué)習(xí),了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計(jì)劃的架構(gòu)、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織,為企業(yè)破解計(jì)劃管理的困局,提供實(shí)操性的方法論、工具和應(yīng)用。
1、從供應(yīng)鏈全局的高度來看問題,實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求,提升預(yù)測(cè)能力
3、掌握S&OP流程,構(gòu)建決策機(jī)制
4、理解可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃
5、熟悉優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法
課程安排:
一、供應(yīng)體系的發(fā)展與戰(zhàn)略
1.1 ISC的演進(jìn)歷史
1.2 ISC未來發(fā)展趨勢(shì)-數(shù)字化供應(yīng)鏈
1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與重點(diǎn)工作的關(guān)系
二、計(jì)劃業(yè)務(wù)概述
2.1標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)的演進(jìn)過程
2.2基于供應(yīng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、產(chǎn)品
特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
三、“集成”計(jì)劃架構(gòu)
3.1計(jì)劃的流程設(shè)計(jì)
3.2計(jì)劃的IT架構(gòu)
3.3計(jì)劃的組織架構(gòu)
四、業(yè)務(wù)功能流程
4.1 需求預(yù)測(cè)
4.2 S&OP平衡及業(yè)務(wù)流程
4.3 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃
4.4 交付計(jì)劃
4.5 庫(kù)存管理及方法
4.6 績(jī)效評(píng)估
五、IT與數(shù)據(jù)
5.1計(jì)劃IT系統(tǒng)的演進(jìn)
5.2計(jì)劃數(shù)據(jù)及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發(fā)展
6.2 S&OP的虛擬組織-計(jì)劃委員會(huì)
6.3計(jì)劃人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、計(jì)劃小結(jié)
專家介紹:
“藍(lán)血十杰”
華為供應(yīng)鏈體系實(shí)戰(zhàn)“將軍”親自講授
葉演
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司供應(yīng)鏈專家、華為大學(xué)金牌講師
19年華為工作經(jīng)驗(yàn)
喬諾咨詢供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資深專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
2000年加入華為公司,在集團(tuán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃部、無線運(yùn)作計(jì)劃部任職,負(fù)責(zé)計(jì)劃流程和產(chǎn)品線計(jì)劃委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化;
作為區(qū)域計(jì)劃部、地區(qū)部集成計(jì)劃部部長(zhǎng),建立海外集成計(jì)劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
供應(yīng)鏈計(jì)劃、存貨管理、變革管理
跨行業(yè)成功案例:
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進(jìn)電子等頭部企業(yè)
供應(yīng)鏈集成計(jì)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/249014.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團(tuán)
- 現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課 吳誠(chéng)
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理
- 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù) 講師團(tuán)
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì) 王保華
- 供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠(chéng)
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 顧聞知
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)路 申明江
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》 王國(guó)超
- 新常態(tài)下國(guó)內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 《AI驅(qū)動(dòng)的管理效能革命與 黃光偉
- 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判(升級(jí) 陳小之
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖 申明江
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與 徐興濤