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產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)

【課程背景】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已成為行業(yè)熱點(diǎn)，也日益為政府所重視與推崇，但長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既有成功模式無(wú)法照搬復(fù)制，模式、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品非標(biāo)，即使身處其中，也往往有“盲人摸象、霧里看花”之感。對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人來(lái)說(shuō)，在繁忙的日常工作之外，如能以更有效率的方式重新審視與認(rèn)知所處行業(yè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)踐解析更客觀思考企業(yè)未來(lái)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈條梳理增加個(gè)人全局性思維與視野，將對(duì)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展大有裨益。本課程將加深企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知，解答廣大產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)者對(duì)于如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的疑惑，幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢(shì)，并從典型案例中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展注入新的活力。

【課程對(duì)象】
（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開(kāi)發(fā)商/運(yùn)營(yíng)商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問(wèn)及其他從業(yè)者；（2）各級(jí)政府的園區(qū)管理部門/管委會(huì)、政府投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)、招商局等政府相關(guān)部門；（3）對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員。

【課程亮點(diǎn)】
（1）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式；
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)全流程學(xué)習(xí)介紹；
（3）兩大不同模式園區(qū)案例超10年開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及全面復(fù)盤(pán)

【課程提綱】
1.市場(chǎng)格局、標(biāo)桿企業(yè)及其盈利模式
1.1片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式：以華夏幸福為例；
1.2二級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)盈利模式；
1.3“房東+股東”投資閉環(huán)盈利模式；
1.4園區(qū)資產(chǎn)證券化：資本杠桿+開(kāi)發(fā)持有+運(yùn)營(yíng)提升+金融退出；
1.5傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型：拿地工具型、基金操盤(pán)型、產(chǎn)城融合型；

2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位
2.1“政府政策傾向+當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)+發(fā)展商產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)”三結(jié)合
2.2產(chǎn)業(yè)聚焦+產(chǎn)業(yè)鏈深耕策略
2.3主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
2.4案例分享：大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產(chǎn)業(yè)聚焦和深耕
2.5上海國(guó)際醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚焦和定位策略

3.總體規(guī)劃-園區(qū)的框架和骨骼
3.1廣場(chǎng)-大馬路-車行為主的規(guī)劃體系：以*臨港新城為例
3.2功能分區(qū)明確的規(guī)劃理念：以*張江-金橋?yàn)槔?br /> 3.3以“人”為本，建設(shè)15分鐘工作-生活-消費(fèi)圈
3.4綜合案例分享：張江杭州灣新城、廣州知識(shí)城

4.如何以產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系進(jìn)行招商引資？
4.1招商引資現(xiàn)狀
4.2聚焦2-3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；
4.3從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)龍頭企業(yè)入手，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
4.4大數(shù)據(jù)與智能園區(qū)招商：如企查查的行業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
4.5配套、服務(wù)與賦能，搭建園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)：人無(wú)我有、人有我優(yōu)
4.6招商引資的幾種模式介紹：政府引導(dǎo)基金模式、眾創(chuàng)孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)
4.8案例分享：騰飛招商前置模式介紹、上海“東方美谷”普天工業(yè)園區(qū)介紹

5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式創(chuàng)新探索和實(shí)踐
5.1園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理三架馬車
5.2產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的核心
5.3園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，打造園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)
案例分享：上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)大科學(xué)裝置和公共服務(wù)平臺(tái)介紹
蘇州工業(yè)園區(qū)BioBay生物園如何搭建四大公共服務(wù)平臺(tái)
5.4智慧園區(qū)管理體系簡(jiǎn)介
5.5案例分享：蘇州工業(yè)園區(qū)“十個(gè)一”特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)制
5.6案例分享：廈門中達(dá)電商產(chǎn)業(yè)園

6.實(shí)戰(zhàn)案例*上海創(chuàng)智天地15+年打造大型綜合性知識(shí)社區(qū)（園區(qū)）
創(chuàng)智天地占地49公頃，總建面近80萬(wàn)m?，美國(guó)SOM公司總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總投資逾100億元，涵蓋房地產(chǎn)全品類產(chǎn)品，已開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)超15年。創(chuàng)智天地項(xiàng)目成就：地標(biāo)性項(xiàng)目，上海重要的知識(shí)高地和創(chuàng)新園區(qū)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)建設(shè)重大功能性項(xiàng)目；LEED多項(xiàng)金級(jí)和白金級(jí)認(rèn)證；2013年第25次上海市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)活動(dòng)和指定參觀場(chǎng)地；2019年獲美國(guó)土地協(xié)會(huì)“亞太卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)。
6.1什么是知識(shí)社區(qū)（KnowledgeCommunity）模式？
6.2創(chuàng)智天地的初心和出發(fā)點(diǎn)（總體定位和設(shè)想）；
6.3SOM總體規(guī)劃詳解、如何融入硅谷理念？總體規(guī)劃實(shí)施及其優(yōu)劣勢(shì)；
6.4項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)策略及復(fù)盤(pán)：大型項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)策略是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；
6.5產(chǎn)業(yè)及園區(qū)：產(chǎn)業(yè)集群和主力租戶及企業(yè)生態(tài)圈；
6.6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創(chuàng)業(yè)社區(qū)商業(yè)模式及其運(yùn)營(yíng)管理；
6.7商業(yè)-大學(xué)路商業(yè)街區(qū)：上海*小資情調(diào)的商業(yè)街
6.8居?。涸缙趌oft（工作室/生活）概念引入、住宅社區(qū)與園區(qū)融合、互動(dòng)；
6.9運(yùn)動(dòng)：“遠(yuǎn)東*體育場(chǎng)--江灣體育場(chǎng)如何修舊如舊？定位調(diào)整及日常運(yùn)營(yíng)；
6.10營(yíng)銷推廣：如何打造創(chuàng)新型知識(shí)社區(qū)品牌形象？
6.11項(xiàng)目遇到的危機(jī)和挑戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：
第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生；
第二階段主要策略及舉措：辦公招商、商業(yè)改造、推廣策略調(diào)整、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈層拓展及生態(tài)系統(tǒng)完善、對(duì)新知識(shí)社區(qū)項(xiàng)目的啟示；
分項(xiàng)專題復(fù)盤(pán)及思考；

【講師介紹】
博老師產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團(tuán)知識(shí)社區(qū)發(fā)展副總經(jīng)理
上海萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展公司負(fù)責(zé)人
資深顧問(wèn)和培訓(xùn)師、TEDx講者
主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；法國(guó)國(guó)立橋路大學(xué)（?NPC）/同濟(jì)大學(xué)EMBA
密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目；美國(guó)CCL(CenterforCreativeLeadership)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
主要任職經(jīng)歷：
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大學(xué)商學(xué)院講師，講授課程廣受好評(píng)；
曾任國(guó)際管理咨詢公司咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)，為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)；
10年以上香港和國(guó)內(nèi)上市公司高級(jí)管理職位，具豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
曾擔(dān)任香港瑞安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理-知識(shí)社區(qū)，對(duì)大型綜合性知識(shí)社區(qū)（園區(qū)）（KnowledgeCommunity）開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富；
曾任萬(wàn)科上海區(qū)域合伙人、上海萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展公司負(fù)責(zé)人、上海萬(wàn)科城市更新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、上海萬(wàn)寧文化創(chuàng)意發(fā)展公司執(zhí)行董事/總經(jīng)理；
5年以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)，投資及參與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)咖啡、社區(qū)養(yǎng)老健康服務(wù)、基于SAAS的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)管理平臺(tái)等項(xiàng)目；同時(shí)擔(dān)任上海虹口創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心導(dǎo)師等；
豐富的跨文化國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，參與多個(gè)與歐洲、美國(guó)合資及合作項(xiàng)目；
卓越的演講能力，曾作為美國(guó)ULI論壇嘉賓、TEDx講者、多個(gè)圓桌論壇主持人等；

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)