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總裁培訓(xùn)班課程

企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實務(wù)
應(yīng)用管理會計工具規(guī)劃戰(zhàn)略方向、承接戰(zhàn)略目標(biāo)

跳出傳統(tǒng)，全面落實績效管理體系    
在工作中，您是否碰到以下困難：
■    都在說績效管理推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，但是到底該如何建立有效的績效考核體系呢？
■    績效評價作為一項管理會計技能已得到很多公司的重視，然而考核還是流于形式，企業(yè)要怎么解決這種問題呢？讓績效管理切實支持戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)價值提升呢？
■    員工對于企業(yè)績效評價在心理上有很多負(fù)面的情緒，怎么消除員工對績效評價的抵觸心理呢？
■    ??

績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
傳統(tǒng)的績效評價體系依托于財務(wù)指標(biāo)，通過量化各級目標(biāo)以及預(yù)算的編制對企業(yè)運營進(jìn)行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業(yè)中大力推進(jìn)管理會計的發(fā)展則很好地彌補了這些局限。
第一模塊

企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動
•    如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致
-    打造戰(zhàn)略意識
-    統(tǒng)一個人目標(biāo)
-    提供所需技能
-    統(tǒng)一個人激勵
•    根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位
-    確定在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中其關(guān)鍵作用的職位
-    確定戰(zhàn)略職位應(yīng)當(dāng)承載的績效目標(biāo)
-    對于戰(zhàn)略職位制定出相應(yīng)的激勵發(fā)展計劃
•    戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力
-    戰(zhàn)略職位應(yīng)匹配哪些關(guān)鍵能力
-    如何培養(yǎng)員工相應(yīng)的關(guān)鍵能力？
•    細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績效機(jī)制
•    案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合

第二模塊
如何建立價值管理和激勵體系
•    案例導(dǎo)入：EVA拯救了可口可樂
•    什么是EVA價值管理體系
•    如何建立EVA管理體系
-    核算單元
-    核算規(guī)則
-    考核規(guī)則
-    業(yè)績評價
•    把握EVA價值管理體系的優(yōu)勢與劣勢
•    案例分析：分析探討某公司銷售部門EVA報表

第三模塊
績效考核如何創(chuàng)造價值
•    數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務(wù)活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
-    精準(zhǔn)預(yù)測，提高銷售準(zhǔn)確率
-    降低應(yīng)收款和庫存的資金占用
-    對供應(yīng)鏈總成本進(jìn)行評價
-    降低資金成本率
-    各部門協(xié)同合作
•    案例分析：某五百強企業(yè)營運資金的管理模式應(yīng)用
•    管理會計的應(yīng)用   靈活精準(zhǔn)的預(yù)測體系
•    案例分析：合同總成本管理應(yīng)用
•    案例分析：EVA驅(qū)動因素

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