課程描述INTRODUCTION
工廠設(shè)備維修課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠設(shè)備維修課
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1)維修職能的演變
(2)設(shè)備磨損原理
(3)設(shè)備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)當(dāng)今維修的新概念
(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)
(8) TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備可靠性管理
(1)設(shè)備可靠性概念
(2)設(shè)備不可靠性概念
(3)失效率
(4)故障直方圖
(5)平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
三、設(shè)備的維修性管理
⑴設(shè)備維修性與可靠性的關(guān)系
⑵設(shè)備維修性的相關(guān)特征量
⑶設(shè)備的有效度
四、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的成本的構(gòu)成
五、設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內(nèi)容
(2) FMECA分析工具
設(shè)備點(diǎn)檢體系
六、點(diǎn)檢的定義與管理
點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
點(diǎn)檢體系在TPM體系中的定位
設(shè)備點(diǎn)檢工作及實(shí)施
七、維修零配件的管理
(1)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
(2)缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量(s)之間的關(guān)系
八、設(shè)備維修作業(yè)計(jì)劃
⑴設(shè)備維修方式
⑵設(shè)備維修方式的選擇
⑶設(shè)備的故障診斷與狀態(tài)檢測(cè)
⑷設(shè)備大修的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
工廠設(shè)備維修課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/249780.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 易劍波
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 工廠5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 趙老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D 劉老師
- IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場(chǎng)改 郭曉寧
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 邵老師
- 贏在現(xiàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 康建平
- 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理與能力提升 周老師
- 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 陳老師
- 5S與目視化管理 金老師
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 朱民
- 應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn) 曹老師
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例 朱民
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì) 程平安
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- 贏在思路——車(chē)間一日管理與 柳草
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與 程平安
- 現(xiàn)場(chǎng)改善(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘與 程平安
- 贏在現(xiàn)場(chǎng):5S/6S與目視 陶建科
- 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理提升 張勝
- 現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 中基層現(xiàn)場(chǎng)管理 張勝
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的基 張陸離
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安