企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2021-04-21 14:12:53
講師：郝軍龍 瀏覽次數(shù)：3019
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郝軍龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
【課程背景】
重要的不是解釋問題，而是解決問題。
隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是民營企業(yè)這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。
如何在這樣的時(shí)代，更好的認(rèn)識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、*程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并鍛煉出超越同業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，立于不??？
講師親自指導(dǎo)的企業(yè)，業(yè)績提升平均不低于40%。講師通過多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國民營企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計(jì)及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。用講師親自操作的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的理論簡單化，實(shí)用化，落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增。
【課程收益】
了解市場環(huán)境變化后面的規(guī)律與本質(zhì)
了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略分析的通用工具
學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“S-APC”鈴鐺模型--戰(zhàn)略落地5步法
用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的辦法
用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團(tuán)隊(duì)合力的提升辦法
現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
案例式教學(xué)；科學(xué)，邏輯清晰；工具，原創(chuàng)實(shí)用；實(shí)戰(zhàn)，親操案例
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
序：新文明的腳步--工具、思維、時(shí)代
一、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目的是打造競爭優(yōu)勢
1、戰(zhàn)略概述：國家、企業(yè)與個人的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、講師分析總結(jié)：
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心是三件事--天時(shí)、地利、人和
天時(shí)--戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇
地利--商業(yè)模式落地
人和--管理效率提升
二、順天時(shí)：戰(zhàn)略分析與選擇
1、完整的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)邏輯框架
2、幾個最常用的分析工具
3、麥肯錫、波士頓、德勤、和君等戰(zhàn)略分析思路
4、時(shí)機(jī)是戰(zhàn)略的核：5個重要的周期
1) 世界經(jīng)濟(jì)周期
2) 國運(yùn)
3) 行業(yè)周期
4) 企業(yè)組織周期
5) 核心產(chǎn)品生命周期
5、講師實(shí)踐：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及描述的虛實(shí)結(jié)合
三、得地利：商業(yè)模式落地的路徑
1、商業(yè)模式概述：*與亞歷山大
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的4大路徑
3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求與案例（講師親操）
案例1：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級
4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)與案例（案例研究）
案例2：新零售的興起與老字號的覺醒
5、革命性降低成本與案例（講師親操）
案例3：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式創(chuàng)新
6、品牌溢價(jià)模式與案例（講師親操）
案例4： 傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路
7、綜述：模式創(chuàng)新是以上幾點(diǎn)的融合過程
四、創(chuàng)人和：戰(zhàn)略執(zhí)行就是管理效率
1、講師原創(chuàng)工具的心路歷程
2、戰(zhàn)略落地5步法--“S-APC”鈴鐺模型簡介
3、戰(zhàn)略--占卜、占位、占領(lǐng)
4、目標(biāo)--設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
4、能力--結(jié)構(gòu)、人才、整合
5、動力--有錢、有愛、有夢
6、合力--制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
7、天時(shí)不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期
五、“S-APC”鈴鐺模型工具落地案例詳解（5、6、7為講師親操案例）
1、案例5：解放老板，員工自治--法律服務(wù)企業(yè)的組織升級、業(yè)績倍增之路
2、案例6: 合力創(chuàng)造奇跡--汽車集團(tuán)一年三倍業(yè)績增長怎么做到的
3、案例7: 股權(quán)激勵其實(shí)無關(guān)股權(quán)--家裝制造業(yè)的人才重塑與二次創(chuàng)業(yè)
4、案例8: 案例研究之生態(tài)型企業(yè)--真正有自我進(jìn)化能力的組織
六、現(xiàn)場收集的問題解答（時(shí)長視現(xiàn)場學(xué)員情況而定）
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/250181.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郝軍龍
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘： 陳雨點(diǎn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚(yáng)
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(diǎn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（