課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：專家團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國內(nèi)招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
（1）可以邀請/不招標的情形；
（2）資格預(yù)審的適用；
（3）串通投標、弄虛作假的情形。
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；
（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
3.《工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》要點解讀；
（1）整治范圍；
（2）整治內(nèi)容；
（3）整治方式。
（二）國有企業(yè)設(shè)備和服務(wù)采購實務(wù)操作及案例分析
1.企業(yè)材料設(shè)備采購需求制定及案例分析；
（1）采購需求的分析與制定；
（2）采購方案策劃與制定。
2.企業(yè)材料設(shè)備采購公告編制及案例分析；
3.企業(yè)材料設(shè)備采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
4.企業(yè)材料設(shè)備采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法；
5.企業(yè)服務(wù)采購常見問題及案例分析。
（三）EPC工程總承包招投標常見問題及解析
1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？
6.EPC工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認定；
7.EPC工程總承包項目固定總價的審價與審計問題。
（四）國有企業(yè)自主采購操作實務(wù)及《國企采購文件示范文本》應(yīng)用
1.國有企業(yè)招標采購活動的保障機制；
2.全過程采購管理的概念及實施全過程采購管理的重要性
3.國有企業(yè)采購管理制度框架；
4.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點；
5.國企采購的招標采購項目類別劃分；
6.企業(yè)非招標采購信息發(fā)布途徑；
7.企業(yè)非招標采購的采購需求編制；
8.《國企采購文件示范文本》應(yīng)用及競標采購、談判采購、直接采購文件編制重點及案例分析；
9.企業(yè)集中采購、框架協(xié)議采購兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實施、解決的問題。
（五）合同簽訂、履約及案例分析
1.工程、貨物合同訂立與履行風險管理；
（1）工程合同的訂立程序；
（2）合同成立與生效；
（3）所有權(quán)轉(zhuǎn)移、風險負擔界定；
（4）締約過失責任；
（5）合同的效力；
（6）合同的主要內(nèi)容；
（7）合同的形式。
2.資金使用效益*化談判；
（1）合同談判策略；
（2）常見合同談判技巧；
（3）招標采購合同談判的禁區(qū)。
3.糾紛的取證及案例解析；
（1）證據(jù)的三性與表現(xiàn)形式；
（2）工程合同的取證；
（3）拒簽拒收的應(yīng)對措施。
（六）國有企業(yè)采購審計巡查熱點案例解析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關(guān)注的問題（結(jié)合案例）；
3.企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點及風險規(guī)避策略；
4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
5.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
6.建設(shè)項目招投標階段的跟蹤審計;工程合同跟蹤審計；
7.母子公司招標投標事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋；
8.建設(shè)項目跟蹤審計操作風險與防范；
9.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點。
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