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企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理

企業(yè)高級管理人員

 

作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

 

1. 了解基本的財務(wù)術(shù)語，與財務(wù)部門在一個平臺上溝通

2. 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3. 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別

4. 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則

5. 了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

 

第一部分 如何閱讀會計報表

（一）會計要素與會計分錄

（二）如何編制會計報表

（三）會計報表的樣式與解讀

（四）會計報表重點(diǎn)關(guān)注科目

（五）如何透過會計報表識別財務(wù)風(fēng)險

案例：華為胡厚崑“財務(wù)四看”思想

第二部分 現(xiàn)金流管理

（一）評價資產(chǎn)流動性的指標(biāo)

（二）現(xiàn)金流量管理

（三）應(yīng)收賬款管理

（四）存貨管理

案例：海爾零營運(yùn)資金管理

第三部分 成本費(fèi)用的管理與控制

（一）成本與費(fèi)用的差別

（二）成本控制的思路

（三）控制期間費(fèi)用的方法

（四）全成本管理的思路

（五）本量利分析與保本點(diǎn)測算

第四部分 稅務(wù)風(fēng)險與稅收籌劃

（一）增值稅解讀

（二）企業(yè)所得稅解讀

（三）個人所得稅解讀

（四）企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策

（五）稅收籌劃的思想與理念

（六）稅務(wù)稽查為什么找上你

第五部分 如何做財務(wù)分析

（一）華為財務(wù)*思想

（二）增長性分析

（三）盈利性分析

（四）現(xiàn)金流分析

（五）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

案例：華為經(jīng)營分析的思路和理念

第六部分 全面預(yù)算管理

（一）預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破

（二）預(yù)算原則與理念

（三）基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

案例 華為如何開展預(yù)算與預(yù)測

第七部分 財務(wù)會計與管理會計

（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（二）財務(wù)工作的發(fā)展方向

（三）如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合

（四）財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值