小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

戰(zhàn)略轉型培訓

一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
誰在制約這個行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)后贏家？
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
牽引力競爭力推動力
2、中國目前企業(yè)家的困擾
成功經驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉移的困擾
邊際效益的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結構的困擾．．．
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式尋求競爭優(yōu)勢培育核心能力
4、戰(zhàn)略思考原則
戰(zhàn)略分析方法（環(huán)境分析、能力分析、SWOT…
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略設計的核心基點（使命與愿景、產業(yè)環(huán)境與產業(yè)價值、優(yōu)勢資源能力…
戰(zhàn)略綱領：如何安排我們的業(yè)務
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊

二、轉型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
“尋租”階段一招鮮階段全面競爭階段
2、戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則轉變
機會導向——戰(zhàn)略導向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統管理
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考——企業(yè)的成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
企業(yè)競爭力體現在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
以戰(zhàn)略為導向，建立實施操作系統！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵系統
提高經理職業(yè)化程度

三、企業(yè)轉型戰(zhàn)略的關注點
轉型是促進企業(yè)成長的關鍵，是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。
1、中國企業(yè)轉型發(fā)展空間
能力空間市場空間資源空間管理空間成長空間
2、繼承與轉型：五大重點
戰(zhàn)略轉型組織轉型機制轉型企業(yè)人轉型贏利模式轉型
3、企業(yè)轉型戰(zhàn)略
方向行動動力
4、核心能力關注點的演變
企業(yè)組織管理的系統性
人力資源管理的核心點
5、企業(yè)經營模式五大轉變方向
由項目機會為決策基礎向以戰(zhàn)略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業(yè)化經營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉變

四、企業(yè)轉型戰(zhàn)略的核心綱領
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應對轉型的個體成長之道
轉變意識
擺正心態(tài)
提升技能

五、戰(zhàn)略轉型落地對核心管理者的要求
1、構成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力組織管理能力人的管理能力
2、核心管理理念：機制重于人才
價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價
以戰(zhàn)略目標為導向，建立系統、科學的權責體系
進行崗位評估:實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準
關鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創(chuàng)造的驅動因素
3、做教練式的管理者
導師制從管理到領導從領導到知名
教練式管理的要點

六、塑造文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢
1、中國企業(yè)文化建設的五大痛點
創(chuàng)意好，落地難口號多，動作少
上面熱，下面冷文化制度兩張皮
為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結構解剖
精神文化層行為文化層形象文化層

戰(zhàn)略轉型培訓