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薪酬績效管理培訓

【課程簡介】：
什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？ 要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績效指標來衡量進行成果？這些指標要對企業(yè)長期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績效又怎樣和公司內(nèi)的各項制度完整結(jié)合？ 統(tǒng)合之后又要如何展開這些績效指標予以量化到員工個人的發(fā)展上？本課程將為您：
供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運用于企業(yè)管理，特別是在平衡計分卡的框架下進行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個難題。
平衡計分卡與人力資源管理全面結(jié)合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
授課并配合實際案例的分享，讓學員一起討論與實作。
促使績效評估的制度由原本偏重財務(wù)指標擴大到眾多非財務(wù)指標，將績效評估提升為戰(zhàn)略性的管理制度，不僅要反映財務(wù)面的經(jīng)營成果，更能將達成經(jīng)營成果之背后努力的途徑和關(guān)鍵成功因素相結(jié)合。
促使績效評估能公平、公正、公開、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強戰(zhàn)略在部門間溝通及個人績效與企業(yè)目標緊密結(jié)合。
促進戰(zhàn)略回饋與學習的效果，真正建構(gòu)核心競爭力。

【課程目標】：
認識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標，將企業(yè)的愿景與使命，
透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客、流程、學習成長四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標中找出主要關(guān)鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
授課方式：分組討論    講授
小組演練    案例分析   互動討論
授課時數(shù) ：2天12小時中高層人員

【授課課程大綱】
第一單元：企業(yè)使命與遠景的定制
    為何企業(yè)需要「使命」
    使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
    使命，以及遠景的表述形式

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
    變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
    戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
    使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系
    戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
    公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
    任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

第三單元：經(jīng)營策略分析與規(guī)劃
    市場環(huán)境分析
    主要目標市場定位
    營銷4P(產(chǎn)品、價格、通路、促銷)組合
    競爭對手分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
    策略議題與策略評估
    基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

第四單元：策略達成-導入平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
    主要績效指標 (KPI) 選訂
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(KPI)解析
    顧客面 ： 主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系
    流程面 ：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務(wù)流程
    員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標
    財務(wù)面 ： 企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略

第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
    發(fā)展策略目標
    發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
    建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
    建構(gòu)KPT的因果關(guān)系，形成企業(yè)獨具競爭力的戰(zhàn)略地圖
    訂定指針目標值
    擬定行動方案
第五單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略解碼地圖-KPI分解
    公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位
    部門業(yè)務(wù)重點。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
    確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。
    確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化

第六單元：持續(xù)改善技巧-績效面談與考核
    目標的執(zhí)行
    日常管理的落實
    目標達成管理與評估
    績效評估
    績效評估的盲點與因應(yīng)對策
    績效改善與績效發(fā)展面談技巧
    績效改進面談與后續(xù)追蹤
    績效面談技巧
    績效面談的進行步驟
    績效面談的注意事項
    輔導員工個人績效發(fā)展
    修正目標
    評估之后：績效提高計劃

精彩見證-
劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計60天以上
1    鑫茂科技（深圳）    策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理    2009.7.3
2    富士康科技集團    戰(zhàn)略規(guī)劃與決策    2009-11-14
3    德賽集團    成功企劃實務(wù)技巧    2009.12.19-20
4    武漢三良行    戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力    2009-3-16-17
5    凱德置地（中國）投資有限北京公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/10/21
6    凱德置地（中國）投資有限上海公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/2
7    凱德置地（中國）投資有限成都公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/5
8    凱德置地（中國）投資有限廣州公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/6
9    國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地    年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃    2010.05.27
10    北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班    基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力    2010.12.07-08
11    網(wǎng)尚文化    戰(zhàn)略KPI制定及分解    2010.06.13-14
12    富士康科技集團    戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理    2010.08.12-13
13    廣東九豐集團    戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行    2011.5月23-24號
14    東信網(wǎng)絡(luò)    區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行    2012.1.30-31
15    浙江歐詩漫集團有限公司    企業(yè)成長管理    2012. 1.3日
16    四川漢龍集團有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2012年.4月.23.24日
17    浙江歐詩漫集團有限公司    企業(yè)成長管理    2012.5.7日
18    廣州航新航空科技股份有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略管理    2012年6月16-17
19    柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理    2012年8月10-11日
20    佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》    2013年4月13日
21    香港亞洲商學院MBA高級研修班    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》    2013年4月14日和21號
22    佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理    2013年5月11日
23    無錫華地控股集團    領(lǐng)導者的戰(zhàn)略管理    2013年12月3-4日
24    深圳大百匯集團    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時）    2013年12月11
25    深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院    卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃    2013年12月28日
26    歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司    企業(yè)成長管理    2014年3月28
27    陜西長嶺電子科技有限責任公司    企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù)    2014年8月15-16日
29    上海永升物業(yè)管理有限公司    戰(zhàn)略規(guī)劃    2014年9月18-19日

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