小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

干部管理學習

課程背景
          華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為的的持續(xù)增長？任正非曾經說過，華為的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是華為人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何進行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍？華為的干部管理實踐經驗值得所有企業(yè)深入學習。

常見干部使用問題
1.明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換
2.選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3.干部能上不能下，*無處安放
4.干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)
5.對干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻無法評價

課程收益
6.學習華為人力資源的經典成功要素干部管理
7.明確干部使命，梳理良好的價值觀體系
8.掌握干部選拔原則和標準
9.明確干部發(fā)展路徑與成長通道
10.掌握干部的考核和監(jiān)管標準

針對人群
董事長；總經理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

課時
2天（6小時標準課時）

課程大綱
1.華為公司干部管理發(fā)展歷程
干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
培養(yǎng)未來的干部必須把焦點放在明天的需求上
干部管理全景圖

2.干部使命與責任
干部的在價值鏈中直接承擔管理責任
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
干部六角色

3.干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發(fā)展和選拔框架

4.干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關系、干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰

5.干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃

6.干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學習戰(zhàn)爭

7.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰(zhàn)略目標
堅持責任結果導向 
*考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
干部不合格調整

8.干部監(jiān)管
干部作風監(jiān)管 
干部彈劾：
干部審計
干部八條
干部自律宣言

干部管理學習