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核心能力的戰(zhàn)略管理學習

課程背景：
中國企業(yè)一路高歌四十年，收獲巨大進步，也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略：做正確的事；執(zhí)行：把事做正確。商業(yè)模式：解決生存問題；戰(zhàn)略：解決發(fā)展問題。
企業(yè)運營應該有怎樣的思維？在中國特色的社會環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新？在變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青？在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中，中層領(lǐng)導應該扮演什么角色？
戰(zhàn)略先導、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，已成為中國企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題。

課程內(nèi)容：
一：戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢
01、現(xiàn)實之困：中國企業(yè)十個為什么
02、成長瓶頸：傳統(tǒng)模式的增長極限
03、變化年代：戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
04、競爭變局：從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)

二：戰(zhàn)略分析：能做比想做敢做重要
01、回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
02、重新定義：資源種類和能力評價
03、正本清源：戰(zhàn)略核心的五大要素
04、整體思考：戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理
05戰(zhàn)略思維：后危機時代四大轉(zhuǎn)變

三：戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的
01、雞蛋之辯：先有戰(zhàn)略還是先有行動
02、常見現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
03、前沿思維：基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
04、把握關(guān)鍵：戰(zhàn)略思考三核心四定位
05綜合呈現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖

四：戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拚未來
01、綜合競爭：軟硬結(jié)合能力制勝
02、系統(tǒng)優(yōu)化：過程好結(jié)果才會好
03、差異優(yōu)勢：難得做到易的做好
04、標桿學習：世界接軌時代同步?

五：戰(zhàn)略愿景：企業(yè)如何做百年老店
01、死亡陷阱：研究失敗更有意義
02、歷史經(jīng)驗：卓越企業(yè)八大特征
03、持續(xù)成長：如何避免半途而廢
04、四字箴言：企業(yè)基業(yè)常青之道

六：戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路
01、反思危機：多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
02、尋求突破：實施利基戰(zhàn)略夯實根本
03、事業(yè)雄心：隱形*適合中國企業(yè)
04、老板離場：個人中心走向組織為王
05二代接班：家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固

七：戰(zhàn)略詬病：多元化的后果是什么
01、企業(yè)成長多元與專精之爭
02、企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
03、多元化經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓
04、實施多元戰(zhàn)略應關(guān)注問題

八：集團戰(zhàn)略：如何打造與駕馭航母
01、集團三層面業(yè)務組合戰(zhàn)略
02、母子公司管控的八大難題
03、如何解決“集而不團”現(xiàn)象
04、打造強勢集團三種管控模式

九：戰(zhàn)略創(chuàng)新：后危機時代的新思維
01、危機條件下的困境與突圍
02、如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
03、后危機時代企業(yè)變革趨勢
04、硬擴張到軟重生十大轉(zhuǎn)折

結(jié)語：戰(zhàn)略的成功才是真正的成功！

核心能力的戰(zhàn)略管理學習