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財務(wù)管理培訓(xùn)

一、課程前言
本課程結(jié)構(gòu)參照日本安本隆晴的《人人都要有的會計思維》書中提出"用會計的力量改變公司"的管理理念，采用我國中小企業(yè)管理實踐和案例，力求我國中小企業(yè)經(jīng)營管理者乃至員工甚至各個領(lǐng)域的商業(yè)人士，正確地看待黑洞，應(yīng)對黑洞，為企業(yè)的成長帶來思考與幫助。

二、課程目標
☆ 本課程精心設(shè)計，針對性強，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的共性問題，如企業(yè)目標的實現(xiàn)，財務(wù)管理的三要件進行分析，幫助企業(yè)尋找出現(xiàn)問題的原因，小組討論，分析提高。
☆ 本課程為企業(yè)提供一個全方位的管理視角，提高財務(wù)管理技能，以提高其本人及部門和公司的管理績效。

三、課程收益 
☆ 財務(wù)黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務(wù)黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙
☆  黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業(yè)各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發(fā)票的報銷，幾十萬上百萬的采購回扣，大至導(dǎo)致上億元損失的違規(guī)交易…… 
 ☆ 財務(wù)黑洞造成的損失到底有多大？美國職業(yè)黑洞稽查師協(xié)會（ACFE）在2014年“職業(yè)黑洞國家報告”中估計：美國每年因財務(wù)黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當于美國GDP的4%。
 中國企業(yè)，在更為薄弱的財務(wù)管理環(huán)境下，這一百分比又會是多少呢？據(jù)不完全統(tǒng)計，財務(wù)黑洞造成企業(yè)的損失大約是銷售收入的6%，相當于企業(yè)的平均利潤的一大半，都流到了不為老板所知的黑洞里了。
☆  雖然財務(wù)黑洞對許多企業(yè)都造成了重大經(jīng)濟損失，然而現(xiàn)在中小企業(yè)中的管理者大多對財務(wù)黑洞缺乏系統(tǒng)的認識。孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽。如果能夠充分理解財務(wù)黑洞，就能夠有效減少財務(wù)黑洞的發(fā)生。

四、培訓(xùn)形式 講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
引子（企業(yè)目標）
第一部分：什么是財務(wù)思維
1.會計數(shù)字思考留下金錢的方法。
2.以結(jié)果為導(dǎo)向的財務(wù)思維方法。
3.整體性財務(wù)思維的方法
第二部分:  失敗企業(yè)的共同特點
1.回放安然公司
從起家到輝煌到破產(chǎn)的全過程
2.分析安然等其他公司失敗的原因
3.總結(jié)財務(wù)風(fēng)險的種類
第三部分  什么是財務(wù)“黑洞”?它的種類?
1.收入環(huán)節(jié)中的黑洞
2.支出環(huán)節(jié)中的黑洞
第四部分  討論老板最關(guān)心的六大黑洞
及相對抗的財務(wù)思維
第五部分  從財務(wù)管理三要件中找出對抗黑洞的蛛絲馬跡
第六部分 老板最受用的十大報表

財務(wù)管理培訓(xùn)