并購風險管理與防范
2025-08-01 08:20:59
講師：鄭剛 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
并購風險培訓
· 中層領(lǐng)導· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：鄭剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購風險培訓
一、課程特點
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。
然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不鮮。其中很重要的原因，就在于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)與投資機構(gòu)對于并購過程中各個環(huán)節(jié)的風險尚缺乏系統(tǒng)地了解，更缺乏有效的手段加以控制。本課程針對產(chǎn)業(yè)并購的常見風險、成因進行了深入地分析，并在并購風險管理的整體框架下，針對并購戰(zhàn)略制訂、并購目標篩選、盡職調(diào)查、并購交易方式、并購后的整合等并購不同階段的風險防范與應對進行了極具實戰(zhàn)性地探討，并創(chuàng)新性地將競爭情報與并購風險監(jiān)測相結(jié)合，給出了一整套發(fā)現(xiàn)把握并購機遇，預見控制并購風險的實戰(zhàn)方法體系。
二、課程大綱
引子：并購是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但并購風險無處不在——并購典型失敗案例
一、并購的類型與風險分析
1、并購的基本類型
2、一個標準產(chǎn)業(yè)并購的基本流程
3、中國商業(yè)環(huán)境下并購風險的常見類型
4、并購不同階段的風險特點與產(chǎn)生成因
5、機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購風險管理的現(xiàn)狀分析
二、盡職調(diào)查是國際通行的價值挖掘與風險管理工具
1、周密系統(tǒng)的盡職調(diào)查是提升并購成功率的關(guān)鍵
2、商業(yè)盡職調(diào)查、財務(wù)盡職調(diào)查與法律盡職調(diào)查
3、如何實施商業(yè)盡職調(diào)查
4、盡職調(diào)查中的信息收集
5、常見的買方盡職調(diào)查團隊架構(gòu)
6、幾種盡職調(diào)查的配合
三、構(gòu)建并購的風險管理體系
（一）管理你的并購戰(zhàn)略
（二）并購風險管理框架與組織架構(gòu)
1、并購風險的整體框架
2、并購風險管理的組織架構(gòu)
(三) 并購目標篩選的風險管理
1、篩選并購對象的基本流程
2、繪制你的產(chǎn)業(yè)格局圖
3、并購匹配性的分析矩陣
（四） 如何運用盡職調(diào)查結(jié)果，設(shè)計優(yōu)化你的交易結(jié)構(gòu)
（五） 并購整合中的風險識別與應對
1、HR與文化風險——并購整合的核心挑戰(zhàn)
2、知識產(chǎn)權(quán)與IT風險的評估與應對
3、環(huán)境風險——正在浮出水面的新型威脅
典型并購案例分析——三一收購德國普羅賴斯特
如何評價這一起并購的得失？是否有更好的解決之道？
四、并購競爭情報——博弈化的并購環(huán)境中制勝利器
1、基于競爭情報的第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動權(quán)的利器
2、并購談判中的競爭情報支持
3、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析
并購風險培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/25277.html
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