課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 生產廠長· 運營總監(jiān)
培訓講師：董海濱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關注的焦點。
作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機會。
《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結合國內外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬中國現(xiàn)實的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點，并基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進行設計和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)5年的實戰(zhàn)經(jīng)營，學員分角色擔任企業(yè)的管理者，進行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團隊協(xié)作，完成企業(yè)的全面運營管理。在企業(yè)模擬運營中，幫助學員建立經(jīng)營意識、掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學會企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個人的職業(yè)發(fā)展定位。
課程收益：
● 模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營的本質和內在邏輯；
● 增進學員對企業(yè)經(jīng)營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；
● 建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力；
● 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。
課程對象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產、運營等部門管理人員
課程大綱
初始模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握
1、設立公司和經(jīng)營團隊
（成立六家公司，每個學員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色）
2、講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營
3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產負債表和損益表
第一年企業(yè)獨立運營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略
1、召開戰(zhàn)略經(jīng)營會
制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3、第一年經(jīng)營結果點評與分析
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點（企業(yè)為什么會虧損）
5、Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細分市場
第二年企業(yè)獨立運營：成長中企業(yè)的產品競爭優(yōu)勢建立
1、召開第二年度經(jīng)營分析會
制定第二年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3、第二年經(jīng)營結果點評與分析
4、Mini講座：企業(yè)如何進行產品規(guī)劃和產品組合管理
第三年企業(yè)獨立運營：基于產品生命周期進行運營管控
1、召開第三年度經(jīng)營分析會
制定第三年經(jīng)營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3、第三年經(jīng)營結果點評與分析
4、Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產品創(chuàng)新
5、Mini講座：產品生命周期和不同市場階段的營銷重點
第四年企業(yè)獨立運營：企業(yè)的精細化運營與成本管控
1、召開第四年度經(jīng)營分析會
制定第四年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3、第四年經(jīng)營結果點評與分析
4、Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關系
5、Mini講座：三項費用分析與管理
6、Mini講座：全面預算管理與年度經(jīng)營目標制定
第五年企業(yè)獨立運營：成熟期企業(yè)的全面運營管理與決策
1、召開第五年度經(jīng)營分析會
制定第五年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3、第五年經(jīng)營結果點評與分析
總結：企業(yè)經(jīng)營
1、經(jīng)營結果公布，評選獲勝團隊
2、各公司經(jīng)營結果點評，學員收獲分享
3、企業(yè)七大運營板塊之間的關系
4、企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的閉環(huán)體系
5、互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營
6、新時期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求
企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/25303.html
