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國企市場化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度。企業(yè)是通過價(jià)值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營意識。
同時(shí)，數(shù)字時(shí)代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識和管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】 
1、深度剖析國改三年行動(dòng)計(jì)劃推行要點(diǎn)，及其對地方國企改革的影響，洞察政策背后的企業(yè)發(fā)展趨勢。
2、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢對本企業(yè)的沖擊和影響，能在課堂上初步建立本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與路徑。
3、有效提升管理干部的客戶意識、競爭意識和成本意識等經(jīng)營意識和日常管理技能。

【課程對象】 
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、改革提速：國改三年行動(dòng)前景分析與展望？
1、實(shí)施分層分類混改，營造多種經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境
案例：格力集團(tuán)出讓格力電器控股權(quán)
2、調(diào)整國有資本結(jié)構(gòu)，圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化布局
案例：杭鋼股份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
3、健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力
案例：中國建筑、海螺集團(tuán)推行員工持股激勵(lì)和健全考核分配機(jī)制
二、后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
1、后疫情時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：吉利的精細(xì)化管理模式
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程大大加速
案例：數(shù)字孿生賦能建筑工業(yè)4.0、比依電器實(shí)現(xiàn)逆勢增長的秘訣
三、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升哪些關(guān)鍵經(jīng)營意識？
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系及側(cè)重點(diǎn)
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經(jīng)營行為&管理行為的區(qū)分
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個(gè)故事及其背后的經(jīng)營邏輯
工具：“三全”營銷模型
3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建
案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式
4、成本控制的基本原理與實(shí)施方法
研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
四、如何讓管理更加高效？
1、什么是管理
2、有效的4條管理準(zhǔn)則與2個(gè)管理實(shí)踐
3、實(shí)現(xiàn)從管理思維到經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變5步法
研討：為什么考勤機(jī)升級并沒有帶來人效的提升

國企市場化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容