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互聯(lián)網(wǎng)思維專(zhuān)題

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國(guó)企業(yè)正突破瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。
如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)?
如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
如何在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)，接近客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求？
如何在新時(shí)代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢(shì)，直至走向國(guó)際？
崔小屹老師深入研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中外企業(yè)的發(fā)展變遷，提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的思想，并對(duì)中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型提出了切實(shí)可行的建議。

課程目標(biāo)：
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
2、幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式
3、從營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和管理等維度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落地方法。
授課形式：
崔老師擅長(zhǎng)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)： 2天

第一章、互聯(lián)網(wǎng)思維全解析
第一節(jié)思考：如何界定互聯(lián)網(wǎng)公司
第二節(jié)完美極致的客戶(hù)體驗(yàn)
第三節(jié)快速社會(huì)化媒體傳播
第四節(jié)免費(fèi)的力量
第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有人能保守秘密
第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——快樂(lè)

第二章、極致體驗(yàn)——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié)無(wú)法拒絕的爆點(diǎn)
第二節(jié)消除痛點(diǎn)從而快樂(lè)
第三節(jié)痛點(diǎn)與成本的平衡
第四節(jié)創(chuàng)新——讓人更省、更懶、更笨
第五節(jié)案例分析：淘寶、京東、微信各自解決了哪些痛點(diǎn)

第三章、經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式
第一節(jié)消除痛點(diǎn)從而快樂(lè)
第二節(jié)痛點(diǎn)與成本的平衡
第三節(jié)德國(guó)模式——傳統(tǒng)產(chǎn)品做到極致
第四節(jié)平臺(tái)模式——為客戶(hù)整合渠道與產(chǎn)品
第五節(jié)整合模式——為客戶(hù)體驗(yàn)整合資源
第六節(jié)免費(fèi)模式——為客戶(hù)找到補(bǔ)貼方
第七節(jié)用戶(hù)參與模式——滿(mǎn)足人的社會(huì)需求
第八節(jié)競(jìng)標(biāo)模式——以消費(fèi)者為中心的新型模式
第九節(jié)O2O——移動(dòng)時(shí)代王者歸來(lái)

第四章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)
第一節(jié)如何定義“檔次”
第二節(jié)個(gè)人品牌的樹(shù)立
第三節(jié)品牌核心價(jià)值在于傳遞“快樂(lè)”感受
第四節(jié)品牌的建立過(guò)程
第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)計(jì)品牌故事

第五章、社會(huì)化媒體傳播
第一節(jié)新媒體時(shí)代的來(lái)臨
第二節(jié)如何引導(dǎo)客戶(hù)資源
第三節(jié)傳播與廣告的區(qū)別
第四節(jié)內(nèi)容、互動(dòng)、場(chǎng)景
第五節(jié)傳播的基本要素
第六節(jié)自媒體運(yùn)作方式

第六章、德國(guó)模式與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)世界杯上的德國(guó)模式
第二節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀德國(guó)模式
第三節(jié)百年基業(yè)不倒之謎
第四節(jié)德國(guó)的創(chuàng)新體系和德企的創(chuàng)新制度
第五節(jié)新硬件模式——創(chuàng)意與科技的結(jié)合
第六節(jié)工業(yè)4.0 

第七章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)思維
第一節(jié)科學(xué)管理與量化思維
第二節(jié)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
第三節(jié)數(shù)據(jù)對(duì)比與呈現(xiàn)
第四節(jié)最終結(jié)果與間接指標(biāo)
第五節(jié)報(bào)表的設(shè)計(jì)原則

第八章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理
第一節(jié)夢(mèng)想時(shí)代如何打造凝聚力
第二節(jié)90后管理核心—通過(guò)行為帶動(dòng)思想
第三節(jié)正向激勵(lì)與積極心態(tài)
第四節(jié)奮斗并幸福著
以用戶(hù)為本和以人為本的平衡

互聯(lián)網(wǎng)思維專(zhuān)題